期运营，这个理念也是超前的。

但如果将“鲜活GO”仅仅理解为营销型的平台，恐怕是不够的。除了用数据能力推动营销业务成长，从更长远来看，“鲜活GO”未来可提供的转型能力还有很大想象空间。

除了以精准的用户数据来定义柔性化生产方式，实现千人千面精准营销外，乳业拥有很长的供应链，“鲜活GO”若是打通大消费的上下游资源，它可以根据市场和消费者的变化，与上下游产业产生更多的业务连接，提供更有商业想象空间的增值服务，嵌入消费者更多的生活场景。同时，背靠新希望集团，包括支付、金融等在内的多样化产品也可以与“鲜活GO”嫁接，又将衍生出更大的商业想象空间。

甚至有一个大胆的推测，当这样的平台形成行业领先的能力后，难道新希望乳业还会满足这样的平台仅仅供自身使用吗？难道不可以向产业上下游进一步开放平台能力，形成新的商业循环吗？

从中国传统大型企业的数字化转型实践看，好平台都不是规划出来的，而是在有一个大愿景蓝图的基础上，通过大胆摸索和实践，持续迭代创新出来的。这是一个长期过程。“像我们这样原生的数字化企业都需要这么长周期，我觉得每家大型公司的数字化转型都至少需要个三到五年，体量过千亿的企业五到十年都不算太长。”徐亚波感叹。

“鲜活GO”也需要一个积累、迭代、爆发的过程。未来3年，新希望乳业的信息科技转型之路，大有看头。

天虎科技  罗曙驰 杨梦婷