现营收49.72亿元，同比增长12.44%，净利润2.43亿元，同比增长9.22%。

增长率不错。但今天的乳业市场，上有头部企业数百亿营收规模的压力，下有消费者市场的快速变化。未来一家乳业企业如果要从几十亿增长到上百亿规模，一定需要更懂消费者。登陆资本市场只是一段成功的开始，要向投资者持续交出满意的答卷，新希望乳业务必要解决好未来几年如何从传统型乳企向科技型乳企转型的问题，展现出更具想象空间的场景。

从“鲜活GO”平台，可以窥见这样的增长想象空间。可以说，这是一个由董事长席刚亲自挂帅关注、在新希望乳业内部居于TOP级前列的战略项目。

新希望乳业其实算是较早拥抱新技术、新零售、新营销的乳品品牌。比如与社交电商“每日一淘”合作首发定制新品；抓住IP效应，与湖南卫视《我们的师父》合作，利用抖音发起“师傅来了抖初心”话题有效聚合粉丝；打造食育乐园，引入国外的食育教育理念，寓教于乐，鼓励家庭走进牧场，参与食育课堂成为忠实粉丝。

新希望乳业与《我们的师父》达成合作

同时，新希望乳业以创新作为企业的内在DNA，其产品更新迭代的速度很快，产品数量达上百个。总部重点产品加上大量的区域适配性产品，让新希望乳业能以灵活身姿与对手周旋。在过去几年中，无论是企业内部鼓励创新的文化，还是外部具有的庞大终端销售能力，都让新希望乳业具备了产品“快速”迭代的能力。

但仅仅依靠“快”还是不够的，接下来还要解决“准”的问题——过去一个新品就能做10亿规模，而现在是一个“要考虑如何用10个新品打不同人群来做到10亿”的时代。

特别是在消费分级越来越明显的当下，消费者群体和心理正在发生明显变化，如何精准定位年轻一