代显得尤其重要。从品牌端看，消费者更注重对品牌的价值认同感，同时追求产品的颜值与个性化。从销售端看，乳制品是高频消费产品，消费者追求触手可及的购买方式。消费者需求正在呈现出碎片化、随机化、多样化的特点。

整体来看，过去的营销方式，是用火箭炮阵列打覆盖，现在是要用狙击手阵营来打精准。营销工具要切换，狙击手从哪里寻找？

推动新希望乳业持续的数字化转型，“鲜活GO”就是要借助数据能力解决“精准”的问题，要精准的了解消费者，精准的触达消费者，精准的运营消费者，从而提供更精准的服务与创新。

而要对抗头部企业的降维攻击，就需要另辟蹊径实现升维。每一次行业秩序的更替，大概率会伴随着技术的变革。

在多年数字化积累的基础上，新希望乳业认为企业数字化转型接下来将是一个加速阶段。

新希望乳业董事长席刚指出，适应变化，要先拥抱科技，使之成为未来战略引领，通过“+科技，创新赢未来”的方式求得企业的生存发展之道。同时，品牌年轻化是新希望乳业的关键策略，这需要和年轻人的“兴趣、审美、价值观”一致。

“鲜活GO”就是要打通、升级原有的系统，抓住年轻一代，并以消费者为中心打造一个全方位的平台，增强对年轻群体的关注、连接以及企业的数据能力。

“鲜活GO”平台将实现对消费者全生命周期的管理

在“鲜活GO”上，消费者可以上实现高频高效的社群互动、享受会员优惠，一站式获取生活、娱乐、美食和社交的多维体验。更重要的是，随着打通从引流、促活、留存到裂变的全程消费者链路，将实现品牌营销的自动触发，推动新希望乳业的业务结构升级及品牌价值的再造。

具体来看，“