字化。比如，通过各类标签设置，可以获得会员全景画像，而标签的不同组合，再根据流程设置时间和内容，就可以做到千人千面个性化管理，放大精准营销效果。

当然，“鲜活GO”仅仅是以营销作为切入口，随着消费者画像越来越清晰，将知道消费者在哪里，他们喜欢什么，还有什么没有被满足的需求，做什么可以吸引他们。最终，基于消费者的精准洞察，还将带来产品创新、品牌及渠道的数字化，甚至推动后端供应链的柔性化生产改变。

了解消费者“所想”，大数据在选择品牌代言人时也将必不可少

不妨做一个场景设想，过去凭借经验和粗略数字来上市的牛奶新品，可能会变成在“鲜活GO”的用户画像指导下，根据新的小众群体、市场热点快速设计推出新品，倒逼供应链，从渠道、工厂、牧场，需求实时逐层传递，以小众用户需求来定义柔性化生产模式，实时推动生产制造和供应链的变革。这将使得新希望乳业成为更加灵活、更具效率的组织。

正是通过“鲜活GO”强大的数据收集、处理、应用能力赋能，避开传统乳业营销只有品牌声量而没有产品销量的“流量陷阱”。

数说故事服务过多家快消行业头部公司，徐亚波表示，数字化转型已成为当下企业发展的共识，每家企业会根据自己的战略和特点制定具体实现路径，但这需要很大的投入和决心。在他看来，新希望乳业投入了大量的资源驱动，在高层认知、集团战略上是很超前的。

在这个共识下，“鲜活GO”是新希望乳业数字化转型中的重要一环，它管理的消费者触点和运营的场景十分丰富，把与消费者相关的产品、品牌、渠道三个快消品最看重的三个环节数字化，以数字化指导消费者全周