在新技术和新消费的驱动下，2019年一个明显的现象是：大消费领域的大型企业们，许多都在宣称向大数据公司转型。

数据的血液，正在浸润传统大型企业的各个部门，产生新的业务协同，提高整体效率，变出新增长空间。以2018年已达3千亿规模的中国液态奶市场来作为观察点，数据资产化，工具平台化，业务场景化，当这些专业词汇叠加在传统的乳业，会发生什么新变化？

以消费者的视角来看，今后也许你的牛奶生活是这样的：作为一名喜欢尝鲜的年轻人，你参加了乳企组织的兴趣社区和参观活动，在一款牛奶新品的诞生中，你投票参与了口味的选择；你会在微信中收到牛奶新品的测试邀请，你会发现新包装上有你喜欢的设计元素；在抖音上，你刷到了喜欢的偶像在推荐这款新品；在你购买牛奶的同时，还能一站式把下午茶的茶点都配齐了……

这样个性化的消费体验，将可能通过新希望乳业最新发布的“鲜活GO”实现。

“鲜活GO”通过整合天猫、京东、微商城、自营门店等原本独立的线上线下零售渠道，嵌入消费者上下班、早午茶、工作及购物等日常场景，做到“随心买、随心订、随心取、随心送”。同时，“鲜活GO”还融入社交交互功能，让消费者可以实现高频高效的社群互动、享受会员优惠，一站式获得生活、娱乐、美食和社交的多维体验。更重要的是，平台将打通从引流、促活、留存到裂变的全程消费者链路，实现品牌营销的自动触发，从而推动新希望乳业的业务结构升级及品牌价值的再造。

这个在新希望乳业内部堪称TOP级的战略项目，将解决困扰行业的哪些问题？

要理解这个平台的推出，我们得回到市场变化的本身。

2018年新希望乳业实