投资者也十几年了，最大的感受是，Pony对用户的保护，就像保护自己的家人和孩子一样，平时约他吃个饭局什么，都是好几天不回，如果跟他讲哪个bug，哪个产品，他十秒钟就回你，永远把对用户的呵护放在第一位，很高兴听到你们把AI金融级的技术应用到小朋友的保护上，包括娱乐产品的，我相信在全世界娱乐产品的保护上，这都是最深的。我听说你们把最好的AI专家用到青少年保护上了，这是可敬可贺的。

腾讯的“势”

数字化变革正在给全球互联网从业者，带来前所未有的市场机会。

产业互联网在B端之所以难做，一是因为跨行业理解客户需求难，需要产业和技术的双重理解，需要从业者趴到地上嗅需求；二是要给千变万化的客户提供合适技术手段和服务手段，很难。卖一些软件和硬件并非就可以满足客户需求，要将大数据、物联网、人工智能与企业业务深度结合，要结合客户需求和周期实施复杂度，做更加复杂而细致的服务。

在国内，很少有平台企业能像腾讯一样，既服务数以十亿计的个人用户，又有连接丰富场景和互联网产品的生态服务能力。正因为此，腾讯由消费互联网到产业互联网升级，以C2B的方式来打B端，不仅延伸了连接战略，也展现腾讯搭建新一代智能产业生态的未来路径。

第一，在社交产品方面，腾讯的微信和QQ拥有广泛的用户基础，有效连接着消费者与商业服务。

比如智慧零售领域，腾讯与永辉、家乐福、沃尔玛等合作，其吸引人的不仅仅是提供自助收银、刷脸支付等零售解决方案，腾讯有超过10亿的月活微信平台连接人和服务，对C端活跃用户的数据积累、数据挖掘、用户洞察，恰恰会在B端产品上带来增量，帮助合作伙伴深层次理解用户，为零售行业注入更多社交