部制，面对的挑战是由初创公司转向规模化的生态协同，将单一的社交产品变为一站式生活平台；

第二次是在2012年，腾讯架构升级为BG（BusinessGroup）事业群制，面对的是从PC互联网向移动互联网升级的挑战，过去七年时间，从“一棵大树”成长为“一片森林”，在移动互联网上半场基本实现了开放战略的目标。

第三次，正是看准了互联网的发展进入下半场，现在人口红利已经差不多了，需要在人口基数上开始提升数字化整合深度，腾讯由消费互联网向产业互联网升级主动进化。

腾讯的“时”

全球化的逆风和经济周期的阵痛，并没有阻挡互联网创新和各行各业数字化升级的步伐。

从消费互联网到产业互联网，并非割裂。时间会证明，这个选择是对当下时势和未来趋势的准确研判，不是抽身而退，而是全身而进。

不妨比较一下5年前乌镇的第一届世界互联网大会，当时马化腾演讲主题选择了《连接时代的探索》，称腾讯过去进入很多领域，但最近有很大变化，回归本质，因为发现最擅长的优势还是集中在通讯、社交大平台上。为此腾讯重新定位做连接器。不仅希望“把人连接起来，还要把服务和设备连接起来”。

在这句话的背后，腾讯当时布局“连接与开放”，在微信首次创新性的引入公众账号和服务号的体系，尝试把很多非核心业务全部给合作伙伴去做。

在说出这句话5年之后，马化腾最近在给合作伙伴公开信中依然感叹：我们越来越发现，除了实现人与人的连接，如果大量的“物”与“服务”不能全面数字化升级，那么“人与物、人与服务的连接”就难以迭代。

他也清醒认识到：“没有产业互联网支撑的消费互联网，只会是一个空中楼阁；没有消费互联网助力的产业互联网，就像一条无法与