对于互联网企业以及传统企业经营者来说，未来做生意的方法，正在改变。问题是，为何而变？如何变？和谁一起变？

这几天，水乡乌镇“网聚”了来自世界各地的互联网人，第五届世界互联网大会在乌镇召开，传递出了很多重要的信息。

仔细看看互联网公司代表腾讯的4句“金句”，我们会发现，产业变化近在眼前，需要审（顺势谋变）、时（乘势擅变）、度（知何不变）、势（变中定势）。

腾讯的“审”

我们的消费互联网得到了充分发展，我们的产业互联网方兴未艾。

11月7日，马化腾在世界互联网大会开幕式发表演讲。他认为，面对全球新一轮科技和产业变革，中国政府过去几年从推动互联网+，到发展数字经济，再到建设“数字中国”，“我们的消费互联网得到了充分发展，我们的产业互联网方兴未艾。”腾讯近期也宣布战略升级，希望扎根消费互联网，拥抱产业互联网，成为各行各业转型升级的“数字化助手”。

产业互联网，这是腾讯最近对外传达的高频词汇，也是外界高度关注的腾讯战略变化,更是腾讯一贯的内向审视与架构变革的象征。

一个多月前，即将迎来20岁生日的腾讯调整了自己的组织架构。核心聚焦构建“两张网”：深耕消费互联网，拥抱产业互联网。

引人瞩目的是，全新的云与智慧产业事业群，整合了医疗、出行、教育等产业平台，集中公司在安全、AI、LBS等领域的技术力量，同时强化腾讯云的平台能力。腾讯云将推出云启计划，未来3年与合作伙伴一起加大投入打造产业互联网。

这是腾讯的第3次重大战略升级和架构调整。

腾讯每隔六七年就可能进行一次大的组织架构调整，以顺应外界变化带来的战略升级。

第一次是在2005年，腾讯架构升级为BU（BusinessUnit）事业