近日，贵州省政 府密集召开新闻发布会，详细介绍该省上半年的经济运行和工业发展情况。作为贵州省“六大产业”的重要组成部分，白酒相关数据表现优异。尤其是7月31日举行的贵州省工业经济发展情况新闻发布会上提到，贵州白酒正以全国6.8％的产量，创造了37.3％的利润。

　　在此背景下，贵州省提出要不断提升产业发展活力，巩固世界酱香白酒原产地和主产区优势，并在2024年上半年大力推进包括贵州白酒在内的优势产品走出国门。

　　作为贵州白酒领军企业的茅台，在2024年为贵州白酒国际化布局及高质量发展提供了样本。样本价值在于，贵州白酒可以借助国际权威机构和平台的力量，为企业的国际化视野和高质量管理能力赋能。更重要的是，茅台让贵州白酒乃至中国白酒，找到展现企业高质量发展成果的方式，能够用国际化的话语体系，去表达白酒文化的精妙之处。

　　一、茅台以实力斩获EFQM全球奖最高荣誉

　　2024年上半年，茅台国际化布局最重要的探索成果，是获得EFQM全球奖（原欧洲质量奖），并且是其中最高等级的“七钻”荣誉。据了解，茅台是该奖项采用新标准评审后，首家获奖的中国企业。

　　EFQM全球奖的特别之处，在于其世界范围内的高影响力。作为欧洲质量管理基金会（EFQM）发起的一项卓越管理奖，EFQM全球奖评选，旨在帮助企业提高绩效和促进管理变革，奖励那些为质量做出卓越成就的企业。

　　质量被茅台视为立身之本，在国内市场已无需赘述。当前茅台将目标指向“世界一流”，缺少的是更具国际视野的管理工具，以迎合新时期高质量发展的要求；缺少更具备国际影响力的传播平台，确保茅台以及白酒更加为世界所熟知。

　　于是，茅台与EFQM全球奖“一拍即合”。欧洲质量管理基金会（EFQM）首席执行官拉塞尔·朗缪尔（Russell Longmuir）考察茅台后指出：“茅台在忠于传统的同时，还能向现代国际化企业迈进。”

　　EFQM全球奖所青睐的茅台传统与现代是什么，是让“传承的越来越传统，创新的越来越现代”。因此业界能看到，茅台拥有三大物质传承：严苛的用料、严格的器物和稳定的微生物；四大非物质传承：对时间的把控、对气候规律的尊重、对温度变化的理解以及充分发掘传统酿造技艺的美；茅台还不断创新技术方法与设备设施，甚至在绿色、数字化等高关注度领域，茅台也不乏创新之举。传承与创新达成动态平衡，是茅台永恒的旋律，也是茅台实现高质量发展的重要“骨架”。

　　茅台甚至将自己的特色管理与实践，总结成可以相互联动，协同推进的6项最佳实践，包括上文中对传承和创新的解读，还包括构建利益、情感、命运等“三个共同体”，通过产业带动、乡村振兴、公益活动等举措打造一个“有责任有温度的品牌”等内容。

　　茅台的经验与做法，获得了EFQM全球奖评审组的高度认可。拉塞尔·朗缪尔评价：“茅台等中国企业也可以在世界舞台上对标所有国际水准的’对手’。”

　　二、为白酒展现高质量发展成果提供样本

　　茅台经验更为贵州乃至中国白酒发展带来了新的观念和思路。茅台参与EFQM全球奖评选的过程，是可供白酒行业参考，企业如何向世界展示产品与文化的过程，也是白酒企业“出海”拓展市场，运用国际规则提升管理与品质，展现中国白酒高质量发展成果的过程。

　　以贵州白酒尤其是酱香型白酒行业为例，当前发展呈现“逆势增长，品牌较少”的特点，即酱香型白酒产业规模扩张，在全国的市场占比提升的同时，上市公司甚至全国性知名品牌较缺乏的现象。

　　数据显示，2023年全国规模以上白酒企业完成产量449.2万千升，同比下降2.8%；但贵州规模以上白酒企业完成产量30.4万千升，同比增长6.5%。2024年上半年，贵州省白酒规模以上工业增加值，更达到13.3%的增幅。

　　与之对应的是，贵州省目前全国性知名白酒品牌较另一白酒大省四川省更少，且在A股上市的白酒企业只有贵州茅台一家。

　　另外，有业界观点指出，受白酒市场竞争加强，市场逐步迈入新一轮行业调整周期等因素影响，贵州白酒迫切需要一条新思路，拓展新的市场空间，在白酒规模化、集中化发展趋势下，做大做强规模，提升产区影响力。

　　EFQM全球奖的评价模型，为茅台以及想要迈向国际的酒企，带来了世界一流的管理经验，让白酒企业能了解自己的优势与差距，重新调整自己的管理方法与市场站位。

　　茅台参评EFQM全球奖的过程，以及茅台为之总结的最佳实践，让白酒企业了解，面对消费者更高的需求，面对海外更广阔的市场，应该如何总结适合自己的国际化语言体系，介绍品牌的亮点与文化理念。让世界看到，无论是茅台还是其他白酒品牌，正蓄势待发，展现中国品牌冲击全球市场的决心与实力。

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