近期，税麒麟与沃汀克在重庆签订战略合作协议，共同为企业二代接班人提供领导力服务。

　　企业家接班，历来备受关注。“含着金汤匙”的年轻一代能否顺利扛起“父辈的旗帜”，既是关乎企业兴衰的“家事”，也是影响经济社会发展的“国事”。

　　中国民营经济研究会发布的数据显示，中国民营企业中80%以上为家族企业。从2017年至2023年，约四分之三的家族企业面临交接班，是中国历史上规模最大的一波家族企业传承，也是全球商业史上少见的大批企业集中面临传承的挑战。

　　清华大学五道口金融学院全球家族企业研究中心称，我国4700多万家民营企业中，可能有超过60%即近2800万家在传承过程中消失。

　　早在2019年，国 务 院发布的《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》提出，“要支持帮助民营企业家实现事业新老交替和有序传承”。当前，企业二代接班人面临哪些困境？面对内外部复杂的形势，尤其是企业一代的离去，企业二代接班人如何才能扛起父辈的旗帜，做到有序传承？

　　沃汀克CEO、全国纵向领导力培训专家冯皓表示，中国的传统民营企业控制权比较集中，最传统也最理想的还是子承父业、身体力行。目前多数国内家族企业在传位给第二代时，都效法了这种方式。对于有意愿和能力接班的老板，可以在完全放手之前，建立一个接班的过渡机制，如“带三年、帮三年、看三年”。二代在一代的扶持下，有10年的时间接受系统的培养磨练，熟悉企业业务，深刻理解企业文化和自己肩上的责任，通过努力工作锻炼并提升自己的能力，并逐渐组建自己的人马，也能逐渐收服一班老臣，最后顺利完成一代退位、二代全面接手。

　　对于那些无法交接给二代的企业，可以聘用职业经理人来进行日常管理。只是由于中国职业经理人发展时间短，机制尚存在缺陷，选择职业经理人时需要更慎重。

　　对于那些科技互联网行业等股权比较分散的企业，选择熟悉企业文化并对企业价值观认可的内部人作为替代者可能是最优选择，如阿里巴巴的合伙人制度，IBM的长板凳计划等。最后，无论采取哪一种模式，企业家都应慎重对待，并且周密规划。

　　税麒麟的COO汤亚舟博士表示，从古至今，“立太子”和“选托孤大臣”都是头等大事。面对如今复杂多变的内外部环境，企业的平稳运行才是最根本的。财富可以直接传承，但是威望、领导力、号召力无法直接继承。在接班人问题上，一代企业家应尽早理顺思路，避免内耗产生，将有助于企业的繁荣发展。这要求一代企业家应尽早建立内部人才培养机制，尽早培养并形成人才库，选择熟悉企业文化并对企业价值观认可的内部人，通过机制确保权力的顺利交接，避免被动和仓促。对于接班人来说，在过渡期尽早完成信任的构建至关重要。

　　普遍来说，相比于一代企业家，二代企业家在技术升级、互联网运营思维上更具优势。二代企业家需要通过符合自身比较优势的企业转型方向作为切口，例如企业数字化转型、自动化转型、海外拓展转型等，提升自身在家族转型上的“信服指数”，并利用这种认可推动企业转型的进一步发展，从而实现正向循环。

　　本次沃汀克是以生态伙伴的身份加入税麒麟TaxShield人工智能税务服务云平台的，旨在借助沃汀克专业的纵向领导力服务能力，为税麒麟TaxShield平台上的企业提供更好地二代接班人企业服务。

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