大于100岁甚至大于150岁，住院费用为1……意味着公立医院在信息化程度方面仍有很大的改善空间。

翟晓辉表示，我们医院的电子病历功能水平分级很不乐观，2018年度绩效考核范围内的2398家三级公立医院中，2281家参与电子病历分级评价工作，平均级别2.63，而国家卫健委要求2020年要实现4级。

“4级是一个什么水平呢，就是实现院内的互联互通。当院内实现互联互通以后，才能实现院际间的沟通。”客观上也表现了医院在接下来对信息化改造方面的强大需求。

第二则是分级诊疗场景下的商业尝试，虽然分级诊疗的效果正在逐渐凸显，但是分级诊疗到底该由谁分诊？如何区分所谓的大病和小病？

对于普通百姓来说，病生在自己身上都会认为是大病，另一方面前期进行大小病区分的机制也没有形成。当一个患者肚子疼认为是大病跑到大医院，结果医生告诉是肠胃炎可以到社区医院，既浪费了大医院资源又让患者降低就医体验。

相比于国外分级诊疗做得较好的国家门诊和出院人次之比（3：1），目前北京医院比例大概在20：1，也意味着其中有新的商业机会。

从医学创新中看创业创新

中国工程院院士，河北医科大学第三医院名誉院长张英泽曾参与省部级以上课题30余项，以通讯作者和第一作者发表SCI收录论文170余篇，获得授权发明专利70余项，美国发明专利5项，进行成果转化，获批10项注册证。

他介绍，很多创新其实都来源于一线的工作和生活：“很多重大发明创造来源于拥有实践经验的战士。”

而创新首先要找好方向，不管是企业创新还是科研创新，都意味着创新者要花费巨大的成本，而一旦方向选错就是沉没成本。比如在1972年《山东医药》一本杂志上，曾发表一篇文章《用呋喃唑酮（痢特灵）治