年，把一个单点击穿，就会发生质变，形成很高的品牌势能。

二、预知未来的不一定是水晶球，还可能是节点控制

试想一下，如果我们从成都开车去北京，如果高速公路上一路都没有路标，也没有导航，那我们一定会越开越慌。

高速路上的路标就是交通中的节点管理，让我们清晰目前到了哪里，还需要多久到达目的地。

节点控制就是围绕结果、以终为始，从最终结果出发，制定相应的关键节点行动措施，并在关键点进行阶段性结果检查，以实现最终达成结果。

李恕权的故事就践行了节点控制。1976年，李恕权在休斯敦太空总署工作，同时还在休斯敦大学主修计算机。

虽然学习和工作占据了李恕权几乎所有的时间，但他仍然有一个音乐梦。

一天，他的作词搭档凡内芮突然问出一个问题：“告诉我，你心目‘最希望’五年后的你在做什么？”

李恕权思考了片刻，回答道：

“第一、五年后我希望能有一张很受欢迎的唱片在市场上发行，可以得到许多人的肯定；

第二、我要住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。”

凡内芮说：“既然你确定了，我们就把这个目标倒算回来。”

如果第五年，你要有一张唱片在市场上发行，那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。

那么你的第三年一定是要有一个完整的作品，可以拿给很多唱片公司听。

那么你的第二年，一定要有很棒的作品开始录音了。

那么你的第一年，就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲，排练就位准备好。

那么你的第六个月，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让你自己可以逐一筛选。

那么你的第一个月就是要把目前这几首曲子完工。

那么你的第一个礼拜就是要先列出一整个清单，排出哪