在听了客户“改良建议”后，梁以薰心里直骂“MMP！”。劣币驱逐良币，是整个中低端鲜花市场的普遍局势。

老板却拍着梁以薰的肩膀说：“不要跟一般的花艺师去竞争，因为他们拼的是体力。好的花艺师太少，需要脑力和对艺术的鉴赏力。好好学习，以后LV、Gucci抢着跟你合作。”

梁以薰深受鼓舞，没日没夜地设计手绘稿-与客户沟通方案-修改-现场执行，为了调整一枝花的状态，她跪着、蹲着、趴着从不同角度调整，力求最完美呈现。

假如遇到节假日诸如圣诞、情人节，通宵加班是常有的事，有时候还需要飞到外地参加现场执行。随着她的花艺水平越来越高，迎面而来的是更累的生活。

梁以薰用一句玩笑话来形容便是“朋友圈里人前显贵，现场上暗地受罪”。旰食宵衣，日夜颠倒成为她生活的一部分，梁以薰不是在做花现场，就是在做花路上，总之再没时间风花雪月了。

以上的小故事正是国内花艺师们的日常，同时也反映出当下鲜花市场所面临的一部分问题。

随着消费能力的提高“她经济”崛起。诸如roseonly、野兽派等、花点时间等众多鲜花品牌都在2016年之后迎来资本的关注，但另一方面，国内鲜花市场相对于国外市场依旧比较“蛮荒”。

这不仅仅表现在人才体系方面，也体现在物流运输、种植源头管控、市场受教育程度。

张媛在8年前与合伙人开了一家叫做“莫奈花园”的花店（后更名为塔莎·图朵），后来针对鲜花批发成立“欢乐颂”子品牌，针对培训成立“彼方”