魔方能够成为惠民工程，可在上面播放当地宣传视频，或推送重要通知，成为政府与市民建立信任沟通的一大线下互联平台；还可以利用跳吧魔方对广场舞舞队进行管理，减少扰民投诉，同时预防舞队争夺地盘而引起的治安冲突。

“当我们往外投放一千台设备的时候，项目的商业模式可能很明确，而当我们投放一万台、十万台、百万台的时候，相信项目的商业模式将进化成另一番模样。可能有一天，这套设备的主力用户，会超出广场舞队的范畴。”左鹏指出，随着设备投放数量增加，将有更多新鲜应用场景被挖掘出来，后续想象空间非常大。

因为一直在优化调整软硬件，并构建硬件维护体系，跳吧魔方还未大范围铺开，目前仅在成都投放了数百台验证机，以完成公测打造模板。设备主要由广场舞队的领队负责管理，供舞队免费使用。

创业不易，尤其是缺少前人参考的创业，免不了走弯路。

“有一个阶段我们真的是什么都做。一年多时间里，我们做了一场演唱会，做了一个APP，针对广场舞做了接近上百场活动，还成立了快乐大学，录制了若干广场舞培训视频，然后研发了硬件设备，打造了线上商城和线下运营团队……当时觉得每个板块都有它的重要性。” 左鹏回忆道，“但我们也在反思，一家创业公司要做完这些所有东西，是不可能的。”

经过反复讨论，跳吧广场舞团队决定把目光聚焦到一点，也就是硬件设备上：“公司所有板块都必须为硬件服务，如果不能，证明这个版块在当前阶段不重要，那就直接砍掉，部门解散。”

比如砍掉了城市招商部门。有三四线城市的代理商愿意做跳吧广场舞的城市代理，团队也认为这是一种可行的变现方法，因此设立了城市招商部