康禧社区位于九里堤街道，金牛凯德广场位于辖区，总共有24个小区，商品楼小区、安置房小区、单位职工院落、三无院落共存，院落属性多样，为此，居民成分比较多样、结构比较复杂。网格数量多、服务需求多、矛盾纠纷多，对物业品质要求高、对院落治理期许高的“三多两高”特点，给社区的高质量发展和高效能治理不断提出挑战。

　　康禧社区围绕“党建引领”这条主线，为更好地延伸基层治理的深度，从人、组织、项目多维发力，聚焦微网实格工作助推社区治理高质量发展。

　　健全组织体系，筑牢党建引领网格治理的基层堡垒基石

　　一是健全网格组织体系。在社区总网格下，将辖区精细划分16个一般网格、1个专属网格和170个微网格。按照 “一网格一支部”的要求，结合康禧社区具体实际，采取单独建、联合建等方式，建立“社区党委、15个网格党支部”两级组织体系，实现党建工作对“微网实格”治理全面覆盖和一体推进。

　　二是配强网格组织力量。把“有威望、有热情、有能力”“敢于亮身份、亮承诺、亮服务”的“三有三亮”居民党员推选为网格党支部书记；将10余名在册党员编入微网格服务队，让党组织和党员在微网格治理中发挥引领和模范作用，凝聚以党支部为支柱和以党员为主体的网格治理堡垒力量。同时，结合党建引领网格治理工作，把网格支部信息、微网格员信息和便民服务信息在网格“亮相”，微网实格标识标牌实现全社区覆盖，逐步实现“组织入网、人员入网、服务入网”。

　　三是建立网格运行制度。推动社区党委书记、网格党支部书记分别与在三级网格（总网格、一般网格、微网格）负责人“交叉任职”，成立由社区党委书记任站长的社区网格工作站，社区两委任一般网格员，居民骨干任微网格员的三级纵向联系制度，横向建立以居民网格为中心与专属网格的联动制度，党组织引领作用贯穿网格治理全过程。

　　加强队伍培育，凝聚多元参与专兼结合的网格治理力量

　　一是统筹专职网格员队伍。根据街道专职网格力量的总体布局，充分整合城管、综治等应急力量，按照“一格一员或一格多员”原则，在一般网格配备15名专职网格员，推动党建、综治、治理等工作在网格融合开展。专职网格员与微网格员形成“经常联系、互通信息、灵活互动”的纵向工作关系，在安全隐患排查、“黄赌毒盗”防治、 反诈骗宣传、爱成都·迎大运宣传、垃圾分类、文明城市创建等方面，较好发挥网格 “小灵通”的“末梢探头”作用。

　　二是壮大志愿服务队伍。动态摸清微网格内有意愿参与“微网实格”治理人员信息，建立应急状态下可调配人员台账和微信群，确保“平时状态能联动，应急状态喊得动”。通过活动开展和自组织培育，动员有时间、愿意做、敢担当、能做事的退休职工、业委会成员、物业人员、自组织骨干进网入格，为“微网实格”治理积蓄志愿服务力量。目前，已整合150人“进网入格”，平均每个网格有8-10名志愿者。

　　加强活力激发，构建培训赋能与项目支持的网格激励机制

　　一是加强培训赋能，积极响应上级文件精神，结合社区微网实格具体情况，以政策宣讲、理论培训、实操演练等方式，定期对微网格员开展技术赋能，一方面分享微网实格建设的政策背景，讲明微网实格的职责分工，另一方面从微网格员的实际工作出发，就居民入户、燃气排查、消防检查等方面开展实景化培训，让微网格员在做中学、学中做，迄今为止，2023年共计开展5次培训。

　　二是加大项目支持，康禧社区积极统合社区保障基金与社区激励基金，大力支持微网实格建设，鼓励微网格员积极申请微项目，聚焦网格问题，开展民生微实事。在九里苑小区，集合网格党支部、微网格、小区业委会等成员积极开展“信托制物业提质扩面行动”，以信义治理促网格治理结构优化，赋能“微力量”激发治理活力，成功协助小区转变物业服务模式，促进网格治理见行见效。

　　下一步，康禧社区将持续推动微网实格治理，积极优化工作机制，丰富可感可及群众受益的服务供给，对服务需求多、矛盾纠纷多、院落治理期许高的实际，持续加强网格队伍培育，积极整合资源，从人、组织、阵地、项目四个维度，深化微治理，丰富服务供给，助推社区治理不断向精准化、精细化发展。

 

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