近日,第一分公司召开2025年复工复产启动会,深入贯彻落实集团及公司复工复产会议精神,全面部署新一年生产履约及复工重点工作。

　　会议作了分公司所属在施项目专题汇报,系统总结了2024年项目管理经验与问题,针对2025年生产目标,逐一明确复工复产要求。

　　第一分公司经理李守军就重点工作提出几点要求:一是全员迅速收心归位,压实责任链条,确保复工即大干;二是统筹资源调配,保障人力、物资及资金精准匹配,助力“复工即冲刺”;三是严守安全红线,落实标准化管理,筑牢履约底线,坚决杜绝盲目抢工。

　　党总支书记张永刚指出:复工复产要将安全管控前置,以目标倒逼管理优化,以计划统筹资源整合,以分包考核提升协同效能,以作风建设凝聚团队战斗力,为全年高质量发展开好局。

　　此次会议统一思想、明确路径,吹响了分公司奋进新征程的号角,为全面实现2025年生产目标奠定了坚实基础。

　　2月19日,第二经理部组织开展节后复工复产消防安全培训,特邀伊犁政安防火知识宣传中心特级讲师进行讲解,第二经理部副经理成连平主持。

　　教官从火灾隐患分析入手,结合春节后复工复产特点,指出电气设备长期停用后重新启用及员工“假期综合症”导致操作失误等易引发火灾。随后,详细讲解了灭火器、消防栓等消防器材的使用方法,并现场演示了“一提、二拔、三握、四压”的灭火器操作步骤。

　　成连平提出两点要求:一是各项目要做好复工复产的安全巡视巡察工作,强化全员安全意识;二是对返工的农民工要做好安全入场教育。

　　近日,机械设备经理部召开2025年第一次安全生产领导小组会议暨复工复产启动会。

　　会上,进行领导讲安全、观看安全警示片并对2024年安全生产工作进行了汇报。

　　党支部书记、经理路文明对复工复产提出三点要求:一是各作业队和试验室要做到节后收心,快速进入角色,为完成全年生产任务开好头,起好步。二是对生产过程中存在的问题和短板,要实施改进措施,从现在开始就要全面推进并落实各项工作。三是各作业队、试验室要主动靠前,梳理生产启动“问题清单”,全力自纠,奋力跑出复工复产“加速度”,做到应复尽复,为实现一季度 “开门红”蓄势聚能。

　　近日,上海营销中心召开2025年第一次安全生产领导小组会议暨复工复产启动会,会议由上海营销中心党支部书记朱日青主持。

　　会议传达了公司2025年工作会议精神,总结2024年工作,部署2025年生产重点任务;通报了党风廉政建设工作、经营指标、生产经营指标完成情况及复工复产情况;分析了各业务线2024年工作存在的问题及原因,并提出整改措施。

　　朱日青对复工复产提出五点具体要求:一是实行责任管理,目标导向。二是安全大于天,复工先过关。三是盯基础管理,提升效率。四是科技要实用,拒绝“花架子”。五是严守合规红线,杜绝违规事件发生。

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