近日，兴业银行多行业资金监管项目一阶段成功投产。该项目作为我行首个企业级架构试点项目，通过统一的方法论进行企业级规划、设计、实施，将业务和IT结合在一起，初步建立了一整套标准化流程。

　　近年来，政 府对资金监管的力度逐年剧增，全行资金监管累计达十余种场景，包括：上海、银川等地区预售房监管场景、温州、深圳等地区农民工工资监管场景等，共涉及超过200套系统。因此，各分行在建设资金监管业务时面临诸多困难，而现有IT建设模式不适应快速变化的业务需求。为贯彻落实全行数字化转型要求，总分行和兴业数金研发人员，按“企业级、标准化”的建设思路，通力合作，顺利完成我行首个企业级资金监管平台—多行业资金监管系统项目一阶段的落地。

　　››› 创新研发思路，适配多个应用场景

　　总行发展规划部提供企架设计方法，兴业数金研发项目组经过分析后，以企架方法论为指导，采用：“活动-任务-步骤”建模方法，提炼“监管业务准入、开立资金监管账户、解除协议、存缴监管资金、支付监管资金、项目维护”共计6个活动、75个任务、232个步骤，建立“端到端”的业务流程，并通过多家分行的预售房、住房租赁、农民工工资等监管场景的验证。

　　同时，项目组考虑到行业属性差异和同行业内业务流程的差异问题，为了使资金监管业务组件适配多行业场景，研发人员从“分行项目级、行业级、系统级”三个维度梳理了业务流程、字段共性以及差异点，预设了行业属性的个性化字段，并增加差异部分的配置灵活性，为分行业务人员提供了多元应用场景。

　　››› 集体攻坚克难，推动项目快速落地

　　时间紧，任务重，多行业资金监管业务紧急、复杂且多变，为保证项目各项工作顺利开展，总行发展规划部牵头，聚集绿色金融部、机构业务部、交易银行部等8大业务部门，上海、深圳、杭州、银川4家分行，兴业数金企金与投行研发中心、分行研发中心、测试服务中心等8个研发测试团队，近百人参与项目研发工作。

　　企金与投行研发中心牵头成立产品、架构、研发小组，加强各场景共性及个性梳理，指导项目按照模块化、参数化、配置化进行开发。产品小组迅速组织总分行现场评审软件需求，识别需求变更点，并推进需求变更流程；架构小组开展项目整体架构设计、微服务框架搭建，全面保障项目建设质量；研发小组成员持续攻坚三个月，集中精兵强将高效协作。项目组全体成员充分发挥工匠精神，精雕细琢，确保项目如期上线。

　　››› 项目成功投产，助力业务融会贯通

　　多行业资金监管项目作为我行首个企业级架构试点项目，第一阶段的成功投产验证了以“企业级、标准化”方法为指导，将多行业资金监管业务融会贯通的可行性。截止目前，已完成上海和银川地区的预售房监管场景（一阶段）、温州和深圳地区的农民工工资监管场景的投产。

　　未来，项目组将继续秉承攻坚克难、精益求精的研发精神，从架构、产品、研发等方面对资金监管业务组件进行持续迭代优化，并积极联动业务部门开展推广运营，为兴业银行加快数字化转型和企架级建设发展贡献科技力量。

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