研制将电子支付和其他功能隐藏于表带里的智能手表，这一概念听起来似乎很有未来发展前景。索尼是如何做到的呢？

据《日本经济新闻》报道，在上述领域遭遇的接二连三的失败，曾使得索尼的这支约20人的产品团队感受到挫败。

“也许是时候该放弃了。”他们想。

这个创意最早是由现今仅27岁的项目领导人Teppei Tsushima提出的。他在加入索尼的第二年就提出了这一想法，并将其纳入种子加速计划（SAP）项目，这一项目旨在将员工的创意理念转变为现实产品。

这个团队的成员大都是20多岁，在他们的努力下，这款产品已经进入原型生产阶段。中国南方的一家合作工厂，接受了这个挑战，要在2厘米宽的表带上嵌入所有预想的零部件，包括用于免接触支付的索尼FeliCa芯片。不过在一次又一次的尝试后，原型产品还是失败了。

但在2015年11月，一位名叫Masaki Hanzawa的公司资深技术大咖给这支团队带来了新的希望。

Hanzawa亲自上阵，将这款名为“wena”的表带拆开，以探寻问题的根源。同样也处理了智能手表的其他部分。

现年59岁的Hanzawa是索尼SAP支持团队的成员，这支队伍主要由经验丰富的员工组成。这种老司机带路的模式，将老一辈与新一辈联系起来，他们的制造经验和其他智慧得以被传承。

正如Hanzawa所言，帮助年轻员工的诀窍是“不要试图教他们，而是让他们通过自己的工作来证明自己的想法和判断。”

Hanzawa的做法不仅提高了wena团队的士气，还将这个项目从悬崖边拉了回来。

该项目通过众筹获得了1亿日元（合913,200美元）的融资，在当时的日本创造了新的记录。第一批产品于去年3月上市，并于6月份正式开售。

Wena产品线包含一个与“时尚精品店”（销售各种品牌时尚服装的零售商）共同企划的型号。今年7月，该团队宣布一个新型号的诞生，包括可单独购买不锈钢或皮革材质的智能表带。

比Hanzawa的儿子还要年轻的Tsushima，把所有功劳归功于自己的导师。“通过观察他克服重重障碍时的自信和积极态度，我才能够多次振作起来。”

年轻一代摸熟门路

SAP项目于2014年4月由索尼公司总裁平井一夫先生发起。到2017年3月，有1600名员工申请实现9次创意筛选的“试镜”，其中有12个创意成功变成了商品。

SAP支持团队成立于2015年1月。“尽管年轻人很善于表达他们想要实现的世界，但他们缺乏推进过程中包括设计和销售在内的多方面经验。”索尼新事业创造部总经理Shinji Odashima说到，他也参与了SAP的启动。

支持团队汇集了各部门主管人员认可的精英员工。从建队之初，Hanzawa就是该团队的全职成员。

在1980年加入索尼之后，他负责了Walkman及其他产品的质量控制工作。作为制定和监控每种产品质量标准的负责人，他将这些专业知识带给SAP。

利用自己在摄像机设计和其他产品上的经验，Hanzawa将Tsushima的原始创意构画出产品草图。他还参与了多轮零件供应商的评选，以挑选适合的材料。他说，在钟表方面，索尼并非专业的制造商，wena上的许多组件从未在任何索尼产品中使用过。

Hanzawa提醒说，那些通过了SAP创意筛选环节的年轻员工，对后续项目开展有一些不切实际的想法。这些年轻人往往认为，可以不用进行生产管理，直接去寻找OEM制造商就可以了。所以除了热衷传授年轻一代专业技能外，Hanzawa还真切的希望可以传达给他们对所有环节的责任感。

老一辈引路发展

支持团队中也有一些年轻的血液。来自市场部的今年36岁的Hiroshi Miyazaki，于2016年4月成为该团队的一名全职人员。

虽然他的年纪并不大，但是Miyazaki有非常丰富的半导体及其他公司产品的销售经验。他参与了一款名为“FES Watch U”的SAP产品的从开发到销售的全过程。

这款手表的特点是采用了电子纸的设计，用户可以通过点击按钮改变显示效果。在2016年10月通过众筹融资后，该款手表在今年6月上市。

另一位老前辈是Hiroaki Mizuma，一位52岁的设计专家。他在2015年4月被Hanzawa招募到SAP支持团队，他指导开发了名为“Aromastic”的圆柱形电子香薰喷雾器。

Mizuma监督了该产品的设计及装配。该设计使得用户可以通过转动刻度盘选择香型，从而香薰棒释放出持久的香气。

过去，Mizuma设计了一款半导体，用于DVD播放器和其他产品中。他说，他帮助把蓝光光碟变成了索尼的支柱业务。而今，通过支持雄心勃勃的年轻员工，他觉得自己正将公司提升到一个新的高度。

“我很快乐”当谈到自己的新角色时，Mizuma如此说道。