量往往需要其他生态体系伙伴共同努力才能达成，但相对应的是，在产品兼容度方面传统家电派系会相比其他更加封闭。

3、成长平台生态：更聚焦去中心

以云起、欧瑞博为代表的成长型派系正在成为生态体系中崛起的重要力量，而且极有可能成为接下来的颠覆者。成长型生态往往由较为初创的新型物联网起来组织，他们或许在智能硬件、软件方面的能力不如传统家电派系和互联网派系。

但初创型公司更愿意采取无中心型生态模式，他们无疑更具开放特性。组织者与参与者地位平等，具有类似的硬件软件水准，产品也有共同性，常常以联盟的方式进行合作。

4、运营商生态：三方平台合作共赢

以电信、移动、联通为代表的运营商派系，虽然本身并不会生产智能产品，但是具有很强的线下线上渠道能力。运营商自有平台在销售渠道、维修服务等方面有独特优势，更多以平台角色参与智能家居竞争，与硬件厂商等参与者合作。

对于不同的创业企业来说，选择合适的生态要综合考虑其背后的资源。当大多数团队选择加入互联网、硬科技生态之时，却少有人关注运营商生态。事实上成都不少的硬件研发创业团队天然适合接入运营商生态体系。

二、消费级硬件企业的新思路

成都硬件创业项目有自身独特优势，这些团队在产品研发能力方面较为出色，但往往市场能力较为缺乏。比如在全屋家庭影院产品方面，成都的星环科技不管是在产品设计、功能体验等方面都颇有看点。

目前产品销售渠道主要是和电视品牌商合作，通过线下体验店形式进行展示。创始人古曦也曾表示希望能与四川电信进行合作，通过嫁接电信机顶盒内容，一起为用户提供更加优质的影音体验。“电信机顶盒中有专门的4K内容专区，而我