频道,已经和5所高校签订了原创艺人的输送合同。目前已经举办了3场(测试版)高校音乐巡回演唱会,2018年将举行20-40场,目前已经有15个高校邀请我们举行音乐会。”
创艺生联合高校的社团、新媒体、艺术团,在高校圈子中通过同学们选出音乐人,在这个过程中项目将其塑造成明星,进行艺人输送、品牌代言等。
创艺生项目主要分四个业务板块:高校电台、广告传媒、音乐会、艺人经纪。由于前两年项目在进行测试,所以创艺生并没有自己的平台,而是利用高校自己的官微、微信等平台进行发布。通过音乐这种形式将高校平台的阅读量提升。
演出行业仓储式租赁中心
演出设备租赁行业向来是个重资产的领域,设备采购成本高,出租租金却低,回笼资金速度慢。如何为这些设备出租方提供服务,成为李孝勇和他的“演出行业仓储式租赁中心”试图解决的问题。
李孝勇在中铁二局干了8年,随后进入到演出租赁行业。他认为目前演出设备已经过剩,但是却没有人在做整合。他说,led屏幕1平方米的采购价格有的往往高达8000元,但租赁价往往1平方米只有几百元。有些设备租赁老板一年到头只是赚到辛苦钱,并没有利用设备得到一个比较好的投资回报。
面对这一现状,李孝勇与合伙人打算以仓储式租赁平台,对行业内的设备提供集中管理服务。管理包括设备出库情况、设备库存状况、设备使用状况、设备周转状况,同时规定每个设备的物权。设备通过租赁的形式,让设备拥有方能安心收钱。
他表示:“我们经过统计,发现行业上出租厂商的出库率在1.5到2,基本上一个月设备只拿出用了2次。这样的出库率太低,很难回笼资金。而经过现有数据测算,通过把分散的东西集中管理,我们平台能降低3
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