越来越多的企业面临着两个问题：人才问题和创新问题。如何找到合适的人才，如何培养人才，如何留住人才？如何找到创新方法，如何进行企业内部创新，创新如何能转化成产品？

针对这些问题，Hackerearth、成都梦思特科技等主办的“大数据时代打造人才+创新一体化新生态系统”活动，9月15日在天府软件园创业场灵感咖啡分享了国际人才趋势和国内的先行者是如何进行企业创新并取得成功的经验。三位嘉宾分别从人才、AI、创新来说明当下企业应该如何应对多变的市场环境。

Roger Lakhani：全球都在进行人才战争

Roger Lakhani毕业于美国麻省理工大学，从事IT行业12年、COO13年，对于全球IT人才有着深刻的认识。

他认为人才问题不仅仅发生在中国，在全世界都存在。他援引梦思特集团的数据来说明：“公司的公众品牌知名度、文化的磨合、语言技能等都是应聘者在选择一家公司时重要的思考因素。一个比较有趣的现象是，中国应聘者对于公司的‘公众品牌知名度’这一项的关注度很高，而这在美国、日本等国家是不存在的。”

Roger将人才分为4个阶段，他认为人才1.0阶段中，招聘方只是在报纸等传统媒体上刊登招聘信息，应聘者看到信息后应聘，是一种单向沟通；人才2.0阶段，招聘方在互联网上投放信息，应聘者能更好地收到回馈，而且人才能反向获取招聘方的资料。人才3.0阶段，进入招聘流程化，公司可以发现潜在的候选人，而不仅仅是从一堆简历中挑选应聘者；人才4.0阶段，是一种连接各方并更易获取各方信息的阶段。

虎哥了解到，随着亚洲崛起IT业发展十分迅速，对于高级人才的竞争自然变大。但同时，IT的发展已经明显快于人才的成长速度。往往一个IT人才花1年时间去培训，但一年后培训出的人才，他所掌握的技术已经落伍。

同时，IT人才招聘也面临着高薪水、水平参差不齐等因素。微观和宏观经济因素共同造成了竞争压力的增加，让企业开始探寻其他的招聘途径。

面对这种问题，企业又是如何解决的呢？Roger说：“如今大公司已经不单单靠招聘平台去招人了，他们自己培养。”虎哥了解到，苹果发布要在印度免费培养100万iOS开发者，用户定期接收免费Swift程序工具邮件，每个人都可以学习制作app，谷歌也发布过类似计划。

“这代表什么呢？这意味着招聘者已经试图避过招聘平台直接和公司合作了。一方面公司能够以低成本获得人才，另一方面人才会产生对于公司的交流和好感。对于一家IT公司而言，没有招到人不止意味着职位空缺或没招到最好的人才，同时意味着你可能失去了一个可以战胜竞争者的关键因素。”

陈杰：创业者要小心AI陷阱！

陈杰，前百度高级工程师，现任Camera360无线技术VP，带领团队成功研发出短视频产品Go4，在利用AI技术创新方面有独到见解。

早在Camera360这个产品上，陈杰就和团队开发出一些AR的玩法，后来的短视频产品Go4更是利用AI这个强力辅助，去完成一些视频制作行业的一些痛点。他认为AI创新要注重三点：

1.AI的发展为移动应用带来了巨大的可能性。

比如在视频制作行业，几个小时的视频素材剪辑成2分钟的短片，基本要花2、3天时间。但3天以后，热点就完全没有了。视频剪辑其实就是算法，快的镜头配快的音乐，如果AI知道识别旋律和镜头切换速度之间的关系，那么就能实现自动剪辑。

“根据这个想法，我们开发出一套算法，让AI自己去剪辑视频。”

2.注意技术陷阱，产品创新在于满足真实需求，而不是炫技。

陈杰表示，自己以前接触过很多项目，但后面就死掉了。这些项目有一些共同点，就是不考虑用户需求，爱炫技。

虎哥了解到，AI并不是所有企业都能玩得起的。初创类型的小企业，寄希望开发出一种独一无二的技术成为行业第一，从而把大部分资金都投到AI领域中，最终的产品却不很理想。

陈杰说：“有个说法很有趣，人工智能往往就是人工智障，很多不成熟的AI产品其实都掉进了陷阱中。“

3.现代产品基因：核心能力能随着AI进化而进化，时代最大红利。

大家都知道前一段的苹果发布会，苹果发布了自己的第一枚AI芯片A11。除了苹果，华为的麒麟970芯片；苹果WWDC曝光的ARKit；以及安卓平台的ARcore，这些其实就是创业公司的红利。

“小公司可以利用这些大公司制造出来的机会，在他们的基础上设计自己的产品。而不是自己埋头苦干，创造出只能感动自己的产品。”

Shishir Bhat：苹果不叫创新，特斯拉才是

Shishir Bhat，来自印度班加罗尔，HackerEarth国际事业部总监，见证了数百家企业通过举办Hackathon等活动而成功创新。

Shishir首先说明了自己对于“change改变”和“innovation创新”的个人理解，“为什么生物要改变？其实达尔文就说过:为了适应。改变不是创新，创新则是改变的关键。”

随后他举出了四个例子：柯达（Kodak）、黑莓（BlackBerry）、施乐(Xerox)、Borders（美国书店品牌），他们都是因为拒绝改变如今落到这种地步。“那么3M这个牌子呢，它以前是挖矿的公司，现在做口罩、收纳盒、胶带……它改变了所以活了下来；苹果呢？不用说了，开创了手机触屏时代；谷歌，每年都在改变世界。”

“但这三个公司都只是‘change’并没有‘innovation’，真正在创新的是特斯拉。之前三家公司，不改变就没办法生存，是一种被迫式的创新。但特斯拉是主动创新。“

随后他展示出福布斯一组数据，显示”标准普尔500指数中那些公司，在上世纪20年代时的平均寿命是67年，在现在则是15年。“创新，已经成为公司持续增长的必要条件。

如何进行创新？Shishir给出了两种方法：内部创新或者外部创新。所谓内部创新是指员工内部的创新，遵循着发现问题、提出想法、找出合适的方案并实施。而外部创新是邀请外部人士参与创新的整个过程。

“Kone这家公司，其实就是在Hackathon平台上进行外部式创新，他们邀请普通顾客进行创新，找到了电梯的一些新玩法。“Shishir介绍道。

永远不变的就是改变。他最后说道。

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