电子科大与万科在一起能产生什么合作火花？

9月6日，在成都举办的“WE创融合”电子信息+创投生态圈高峰论坛上，电科投资揭牌，万成电科创投基金签约。

虎哥了解到，首次与万成电科创投基金签约的投资项目共计5家，分别是四川奇迹、天衡电科、阿泰因机器人、华科智达、零号元素。

该活动由万科集团、电子科技大学、成华区人民政府、博恩集团主办；成都万科房地产有限公司、四川省互联网+产业技术研究院、四川省电子信息产业技术研究院、电子科技大学成都研究院承办；四川省经济和信息化委员会、四川省科学技术厅指导。

电科投资与We创计划

为大力推进电子信息和战略，促进电子科技大学科技成果转化，技术+资本的新理念新结构。电子科技大学成立了创投基金管理平台——电科投资，电科投资将致力于帮助学校科技成果转化技术+资本双轮驱动的新理念、新结构和新平台。

同时，成都万科房地产有限公司与电子科技大学成都研究院，共同开展We创计划。结合万科集团的全产业链资源和电子科技大学科研优势，全面孵化投资创新型企业。We创空间是万科专业孵化器品牌，专注于聚焦绿色地产生态圈，并开创由二维孵化转为三维联动。同时，万科也将引入合作商、合作伙伴提供定制化孵化服务。

万科集团高级副总裁王海武介绍了万科创投基金设立的意义，并认为成立孵化器品牌也是万科转型的需求。

接下来在嘉宾分享环节中，博恩集团董事长熊新翔，与深圳市创新投资集团副总裁钟廉针对投资创业内容进行了分享。演讲内容干货满满，对于项目如何寻找融资，以及什么项目才能得到资本的青睐进行了详细解读。

深创投副总钟廉：创投迎来了最好的机遇

首先钟廉总结了当下创投行业的发展现状，根据中国基金业协会数据显示：截止2017年上半年，国内股权投资行业总计1.1万家投资机构、7.5万亿资本、22万从业人员。2017年上半年，境内IPO总数量247家，创投机构迎来收获期。而深创投历年累计创投投资总额已达到303亿，累计创投投资项目762个。

随着国家“双创”战略以及“国十条”系统性支持，创投行业地位大幅提升，上升到国家战略层面。政府设立引导基金、基金小镇吸引机构入驻等，相关部门出台相关政策支持创投行业发展。创投行业迎来历史上最好的发展机遇期，创投行业由小众行业成为“大众”行业。

但是当下创投行业依旧存在问题，存量项目积压严重，退出形式不容乐观。相当一部分投资人只顾疯狂投资，而没有认真思考将来项目的退出问题，退不出的存量项目开始成为创投行业的沉重包袱。

虎哥了解到，随着各种机构加入到创投这个行业中，未来三五年是形成自身投资风格关键时期。行业将形成三个梯队七类机构：第一梯队是老牌VC机构、知名产业投资机构；第二梯队是年轻VC机构、非知名产业投资机构、银行等股权投资部门；第三梯队是新进入的VC机构、小型VC机构等。

博恩集团董事长熊新翔：CEO每天睡七八个小时，项目不能投

之后，博恩集团董事长熊新翔从投资机构的角度为大家分享了自己的一些心得体会。

他认为：作为一个投资机构，去选项目的时候要考虑两个因素。第一是“科学”，选项目不能拍脑袋做决定而是要做系统性分析，要形成一种模式化标准化的项目寻求方法；

第二是“价值”，要投那些具有价值的公司，如果公司的价值还在投资机构就不应该放弃，甚至还要增持。为了找到合适的投资项目，熊新翔将博恩的投资理念称为“十九般武艺”。

熊新翔说：“一个项目最核心的，不是产品、用户、技术等，最核心的应该是成交。因为项目的产品、资本、技术、文化等因素最终是为了成交，只有完成了成交，才能完成整个商业的闭环。”

项目如何才能促成成交？他认为可以从6个问题对项目进行评估，分别是产品、推广、用户、竞争、盈利、现金，但是目前很少有项目能在这6个方面都做得十分突出。熊新翔说：“这6种问题中有3个是必要条件，我们觉得是产品、用户规模市场、竞争”。

虎哥了解到，投资机构在找项目时是用发展的眼光去选，或许当下这个市场并不火热，但是要看到这个市场未来的发展而提前布局；而所谓的“产品”，指项目的产品一定是要解决用户问题的；最后一个是“竞争”，你在细分领域当中能否做到数一数二，能否超过你的竞争对手。

随后，熊新翔分享了博恩集团判断一个创业型公司CEO是否合格的6种因素，分别是：身体、态度、能力、胸襟、性格、品质。“身体上表现在睡眠时间，如果一个CEO每天睡7、8个小时，我们是不会投的，因为你每天已经比竞争对少了2、3个小时；态度上，你是不是坚信创业这件事一定要做，踟蹰不自信的人不适合创业；能力上，是个人的学习能力，是具有持续学习的能力；胸襟上，要考察创业者有没有格局观；性格上，要考察创业者是创新性创业还是重复性创业，只有前者才能做到创新；品质上，创业者一定要诚实。”

天虎科技  尚志