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怎么做才能成功穿越经济周期?干货建议来了……

2019-04-01 18:15:00   来源: 天虎科技
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如果可以,让企业的业务版块化,或成立子公司集团化运作,业务版块间设置防火墙。这样一个行业出现问题,还有其他行业来支持公司运作,不至于一损俱损。


4、预见企业未来竞争力如何,如预测结果悲观,尽早处置资产以减少损失。


5、在资本金充足的前提下才考虑扩张,切忌高风险扩张;宁可稀释股权,不可高杠杆。


了解企业当前和下一阶段的护城河在哪里


医联联合创始人郑力维认为,不同的阶段,企业的竞争力,或者说护城河是不一样的。了解企业当前和下一阶段的护城河在哪里,有助于促进企业发展,尤其在阶段转换之前,要注意开拓下一阶段的护城河,才能平稳、快速过渡。


郑力维以医联为例,解析了医联不同时期的护城河是什么。在创业初期拿着BP和产品原型去打动种子用户和投资人时,医联的护城河是团队;在产品快速上量的时期,医联的护城河是数据和成长性;在数据增长遭遇瓶颈的阶段,医联的护城河是把技术和线下团队有机结合的能力;而当前阶段,医联的护城河则是全产业链整合的能力。


“在创业早期,不确定性非常多。企业能够做的,其实并不是扩建当前阶段的护城河,而是勇敢地往前跑,尽快到达下一个阶段。”郑力维说道。


认识来自不同方向的竞争并区分对待


企业在不同阶段,护城河不一样,所面临的竞争来源也千差万别,依米康科技集团股份有限公司创始人兼总经理张菀对此感触颇深。


依米康是一家深交所上市企业,凭精密空调切入数据中心市场,到如今数据中心的整体方案提供商,涉及信息化、医疗、环保三大领域,经历了企业发展从小到大的各个阶段,面临的竞争也来自各个方面。


张菀认为依米康最大的竞争对手是华为。张菀表示:“以前华为在依

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