养一支能力突出并高效协同的孵化服务团队则是其中的关键，孵化机构需要不断优化内部激励机制，实现孵化人才成长与自身机构盈利的可持续发展。同时，成都生产力促进中心也将持续组织创业孵化机构之间的行业交流，对外考察，提高创业孵化从业人员的业务水平、运营能力。

3.深耕细作服务板块，探索多样化盈利模式

载体应当在传统模式上寻求新的赢利点，譬如引入运营能力强的合作伙伴共同经营分成；利用丰厚的高校科技资源形成产业链；组建自身团队对入驻项目进行深入考察和预测，提高后期孵化的成功率；最大程度调用资源实现共享，为新项目的孵化提供帮助，不断培养新项目，项目成功反哺孵化器等，实现良性循环。

4.“引进来、走出去”，形成开放型新格局

国内外知名创业孵化机构落户成都的同时，成都创业孵化品牌也应积极向国内、国际输出。未来，载体不仅要为本地创业者串联起本地的资源，更应该串联全国甚至世界的资源。也只有通过“引进来、走出去”，才能真正输出成都的双创理念，帮助成都市科技中小企业培育国际化视野，开拓国际市场。

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