端到端解决方案，为大量的中小农业企业和农户服务；

在数字民生领域，则以参与“新基建融合场景”为路径，解决老旧小区改造和新基建建设、社区商业“老破小”、街区急需形态提档、业态升级、党群中心亲民化改造等痛点问题。

采访中，让我们感受比较深刻的一点，新希望涉足了许多与民生高度相关的行业，而这些行业的耕耘，均需要奉行长期主义。这样的理念，同样贯穿在新腾数致的运营中。在研发周期方面，新腾数致目前对于金融等业务板块的产品，是以季度为周期规划产品开发；而对于社区治理、乡村发展乃至更多的民生相关产品，则是以年为周期规划产品开发。

王长征表示：“目前我们做的数字政务产品，与民生治理以及居民幸福感息息相关，需要相当长的周期进行打磨与改造。如果没有新希望和腾讯坚定的、长期的支持，很难做出这样的长远规划。”

与很多专注于智慧城市领域、为大B型客户服务的公司有所不同，新腾数致致力于城乡结合领域智慧发展，尤其是为小微企业等小B客户服务，进而拓展更多业务板块。

新腾数致总裁 王长征

在王长征看来，产业数字化目前是一片蓝海，他将智慧城市比喻为“大脑”，城乡中的住户、小区、街区以及院落都是社会构成的“细胞”，如果选择研发城市智慧大脑，由上层向下层逐步拓展的打法在外部公司中已经逐步形成了完备体系，新腾数致需要错位竞争。以细胞为基础，进行城乡运行的数据采集，形成聚集效应，才能够由小及大实现对于整个城市运行系统数据的全覆盖。

目前，新腾数致已经开发上线了部分与政务相关的数字化产品，先后参与开发了成都市“蓉易办”、四川省工程建设项目审批制度改革2.0版等智慧政务项目。而针对