细分领域都高举高打、精耕细作。
值得注意的是,2020年4月新希望集团与四川省签订合作协议,规划加大在川投资,计划总投资500亿元,瞄准“数字产业化,产业数字化”战略定位,引进和培育数字农业、数字金融、数字政务三大数字经济产业集群。
在这样的背景之下,新希望金融科技副总裁周旭强认为,作为新希望集团在数字金融板块的重要布局,新希望金融科技帮助传统商业银行实现数字化转型,未来完全有可能实现为全国几百家商业银行提供服务,并联合合作伙伴衍生出从上游到下游完整的服务内容,以成都研发布局为核心,形成辐射全国的数字化零售金融的千亿级产业集群。
(新希望金融科技副总裁周旭强)
直击行业四大痛点
这一愿景,在于新希望金融科技团队很早就认识到商业银行信贷四大痛点,并为之提供领先的解决方案。
痛点之一在获客引流,大多数商业银行过去主要以对公业务为主,平均每次的额度均在亿元级别。但是想要涉足零售金融领域,商业银行就必须与C端客户打交道。与大型的互联网公司相比,他们更欠缺「高效率、低成本」的获客方式;
痛点之二在风险防控,过去传统商业银行往往依靠线下对客户进行尽调,填写纸质材料后在银行内部后台系统进行人工审批,成本高、效率低;而如果想要运用新的技术手段,又面临着技术薄弱、人才短缺的难题;
痛点之三在IT系统建设,商业银行较缺乏内部协调良好的系统集群,一套完整的系统由多个细小模块组成,尽管不同的系统模块之间的耦合性较强,但是系统并发处理能力就会随之减弱。
痛点之四在业务运营,当用户积累到一定程度之后,传统的商业银行较缺乏新的理念,仍然使用较为古板和原始的手段来提升客户的转
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