服务结成一体，索尼电子也需要独立高效的运营体系。

用户策略和娱乐布局的改变

8K HDR电视机、全画幅微单相机、真无线高音质降噪耳机……索尼大法好，至今在很多领域都占据着技术至高点，但以往大家感觉索尼的目标对象是吸引那些追求高端和品质用户，从而获取不菲的利润。

随着用户人群更加年轻化的索尼游戏业务、动漫业务的高歌猛进，索粉队伍正逐年年轻化。索尼目前“以人为核心”创建感动价值链的打法，品牌硬件可以发挥“连接人”的作用，而影视、音乐、动漫、游戏等IP内容则是“感动人”的角色。

在娱乐生活和社会风尚中占有重要地位的Z世代人群，则是索尼急于拥抱和感动的对象。

例如索尼在中国对B站的注资，就是拥抱Z世代人群的绝佳试金石和催化剂，符合索尼的整体战略。B站拥有强大的Z一代(1995到2009年出生的人)用户群，这一代人是中国推动在线娱乐消费的主力军。

由此，索尼的娱乐布局也从简单的IP内容供给到全方位端到端战略合作。在中国这一成长速度和增长潜力最大的娱乐市场，多年前索尼只能充当中国互联网娱乐平台内容供货商的角色，用自己的IP与big data的流量进行置换。近年来，索尼的身影频频与阿里系、腾讯系和B站等交相呼应，索尼领先的内容制作设备和解决方案接踵输入，随之而来是某平台的视频内容加速高清/4K化，某平台的音频内容加速无损化。

而索尼对B站的注资将成为一个绝佳的试金石和催化剂，面对B站1.03亿的用户社群，尤其是那些推动在线娱乐消费发展的Z世代人群，索尼不仅会增加丰富娱乐内容的曝光，还会合作开发中国本土IP并寻找新的业务机会和娱乐玩法，从而彻底融入中国的娱乐生态系统和创作圈。同时，索尼专业黑科技的加持