如果回顾成都本土的孵化器及众创空间从业人员培训历史，那么其中必然有天府园的身影，其孵化人员是最早一批经过培训上岗的园区团队之一。陈万象还记得2015年起踏入这个行业时的情形：“当时园区整体都没竣工，我们就开始参加科技局举办的孵化器人员培训。后来是中高级培训，我们第一期就参加了。”

如今，硕士毕业的他已是天府园产业服务经理。从2015年只有2位具有从业资格认证人员到如今的11位，天府园在孵化服务能力方面也在不断成长。

“创业者真正需要什么，而电子科大又能提供什么”是团队一直在思考的问题：电子科大有国家一级重点学科2个，国家级重点实验室5个，国家级特色专业建设点14个，在国内电子信息学科领域处于领先地位。在科学研究、成果转化、校友资源等方面具有突出优势。

成电系创业者技术实力的确很强，但另一面资源能力太弱，针对这种状况天府园着力打造成果转移转化服务平台：

平台以逆向创新服务模式——即通过走访企业，收集产业界的技术需求，再对接电子科大等高校、科研机构的科技成果资源，进行整合，以产业需求来逆向对接科技成果。同时再结合电子科大在军民融合中电子信息领域的学科优势，把电子科大科技成果源源不断地输出给有需求的企业，并通过一对一线下的科技中介服务，最终促进科技成果在学校与企业、企业与企业之间实现转移转化和产业化。

“简单来说是发挥背后电子科大的企业资源，询问大企业的需求，然后在园区中寻找有能力提供服务的创业者进行对接。因为在创新能力方面，大企业往往不如小企业，但大企业却需要时刻保持创新从而走到行业前列，因此合作就是最好的途径。”

通过尝试这种伴随