命之一。
其次我们也在思考,到底如何让这种思路更好地落地。在过去一年我们进行了组织重组,成立了云与智慧产业的事业群,简称CSIG。它的使命就是让我们可以更好地去服务合作伙伴。我们希望通过CSIG更高效地把很多云和内部技术能力,数据能力、安全能力、AI能力等包装输出。比如智慧零售,一个零售商进来,他说我需要AI和数据服务让我的营销变得更有效率,我要AI视觉技术让我在整个店面的动线做得更好,我希望通过支付以及小程序可以很好地去连接所有的线下用户,让用户更好地在线上访问去下单,我希望通过企业微信让我的店员高效导购,等等。如果有一个团队对这一系列需求进行统一高效的服务,那么就可以为我们的合作伙伴带来更多价值。
再次,就是我们在做产业互联网时,非常希望可以把to C的能力跟to B的能力紧密结合,让我们to C的能力更好地服务合作伙伴。例如医疗,其实医疗行业有那么长的链条,假设我们通过很好的整合和封装,让这些最好的选择被用户接触到的话,就会变成一个对to C和to B都有价值的事。而我们的合作伙伴,可以很好地通过这个渠道做好他们的服务。
最后,作为经历过企业成长痛苦的公司,我觉得我们有很多软实力是可以帮助到大家的,包括一些行业洞察,战略的设定,以及最重要的管理经验和组织架构。可能对于一些公司在从0到1的过程之中,这些不一定是你最棘手的,但当你要从1到N,从N再向10N的时候,这些能力就变得很重要。
所以在这里我也跟大家承诺,今后我们也会不断地去思考,并且打造我们的能力去支持被投公司。
行业遇冷,给创业者的5个建议
最后跟大家分享一下,在整个经济比较差,行业遇冷的情况之下,我们觉得有哪些事情
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