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企业研学 | 《消费电子产品营销实战》打通产品价值通往商业价值之路
2023-09-28 16:53 来源:山城日报网

      1、如何进行产品战略管理体系的构建?

      2、如何发现和抓住产品发展的战略机会点?

      3、如何将产品价值转换为可持续的商业价值?

      科技型企业的技术更迭快、顾客需求不断变化、营销方式多样、渠道结构多元,无论是产品经理、营销经理还是销售经理,在职业发展到一定阶段后,知识和能力会逐步融合。因此需要构建跨学科的知识体系,同时拥有对产品、价值、商业的理解,以及把产品价值转换为商业价值的能力。

      科沃斯集团创新模式研究院推出《消费电子产品营销实战》专题课,带领学员们重新审视从机会梳理到商业变现的流程化管理,从公司战略到产品战略、产品规划、产品实现再到产品上市的完整脉络,深度学习产品成功到商业成功的核心思想与方法论应用。

      《消费电子产品营销实战》专题课从产品的生命周期视角,结合产品、价格、营销、渠道等领域,介绍各个阶段的主要工作。从时间线和业务线两个维度,呈现一幅生命周期全景图,探讨产品和商业成功之道。

      课程梳理了两条线,提供关于产品的全局视角:

      (1)时间线:以产品生命周期理论作为依据,从产品的规划阶段开始讲起,一直到退市;

      (2)业务线:以4P理论作为依据,阐述在生命周期的时间阶段,产品经理、市场营销、渠道销售、财务等领域如何协同。

      《消费电子产品营销实战》专题课把产品和商业,在时间线和业务线的维度有机整合,完整涵盖了时间线和业务线的脉络,以这两条线的交叉汇聚点为主线,结合讲师多年从业经验,从商业成功切入,系统介绍商业运作、产品生命周期、产品销售的过程和方法论,是一门实战经验结合实践指导的专题课程。

      企业掌舵人

      中、高层管理人员

      产品线、研发线相关

      职能部门及相关人员

      1、产品管理和商业成功

      生命周期理论

      4P理论

      成功案例分享

      2、产品规划和开发

      市场洞察

      需求分析

      产品定义

      产品路标

      3、渠道管理

      渠道拓展和管理

      零售管理

      4、营销管理

      营销认知

      产品营销

      品牌营销

      5、财务管理

      财务损益

      产品定价

      6、业务实践和流程建设

      组织和流程建设

      (往期学员精彩时光)

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