暴风科技创始人兼CEO冯鑫曾经纠结过，如果今后因为VR把暴风扔掉愿不愿意？他后来思考的答案是肯定的。互联网早期就是用桌上电脑，然后用笔记本，然后是手机，下一个中心会在你眼睛上。正在打造暴风魔镜的他相信，最迟两年，VR会成为下一个中心，所有一切都会围绕它展开。明后年全产业被触动的时候，更多的内容源会陆续出现：原有的新闻资讯、音乐、房地产、汽车，原有的这些互联网基础服务，都要设法让自己迎合VR。

VR生态庞大。没有资源和资本的驱动，初创公司最多只能把尽量去啃一个小环节。暴风做 VR 先用足够低的门槛切足够大部分用户，在基于 PC、一体机和基于移动端三种方案里，暴风目前聚焦在了移动端，尽管这种方案的沉浸感是最弱的。以 11 月 18 日为节点至 2016 年底，未来一年暴风魔镜的目标是三个 1000 万：推动中国 VR 用户达到 1000 万；每月给游戏合作伙伴分成达到 1000 万；每月给内容合作伙伴分成达到 1000 万。

近日在京举行的“2015 CCTV中国上市公司峰会暨央视财经论坛”上，冯鑫就针对自己在搞的魔镜发表了看法，他认为，中国式创新需要“清零”意识，首先需要忘记自己曾经拥有什么，而单纯想自己未来做什么，怎么做，然后再想自己拥有什么资源。另外，企业家要有“财富分享”的精神，互联网公司上市后老板如果还长期拥有30%以上的股份，早就臭大街了，也没有人愿意去跟他干事。

虎哥通过内部人士拿到冯鑫会场发言实录，对于某些在谋求企业机制创新的创业公司来说，不妨一看。

中国式创新，“清零”意识很重要。以前中国有句话，你一旦手里有锤子以后，看谁都像个钉子。原来感觉这句话很轻，但是做企业以后感觉这句话越来越重，大部分人都成为自己手里工具的奴隶，被它束缚，所以今天很多企业面临困境的时候，都讲怎么转型啊，怎么产业升级啊。

其实在我看来，如果转型升级能解决企业问题的话，昨天就解决了，不用等今天讲了。转型或者创业的时候，首先应该忘记自己曾经拥有什么？单纯想未来做什么？应该怎么做？想清楚后再看拥有什么，怎么帮这件事情？如果因为我拥有这个，所以这样做，那么一定还在一个圈里打转。大部分企业家会背负自己的包袱，所以“清零”极其重要。我在决定做暴风魔镜这家公司的时候，先想暴风魔镜应该怎么做，想完以后再想暴风科技怎么帮忙。

今天手机QQ的用户量非常大，但是上个月，微信用户刚刚超过了手机QQ的用户量。如果今天腾讯只有手机QQ，再大的用户量也处于逐渐消亡的状态。微信就是腾讯在“清零”意识下的产物。

原来你有一块田地，靠简单的改善创新还有空间，那就干好了，因为这块地挺肥的。如果产出不够大伙分了，发展提升的天花板已经很低，简单改善已经不够，这时候你还背着房子出不去，就有问题了。

暴风科技是一家互联网公司，拆VIE架构以后回国内A股上市，回来以后发现一些事情。在国内A股市场，老板持股60%、80%的现象比比皆是。我认为，一个发展到最后上市阶段的公司或者民营企业，如果老板还拿着超过30%以上的股份，这都是过时的。在互联网圈，拿30%以上股份的老板基本上臭大街了，也没有人跟。互联网成就了分享机制，不然大家怎么可能在企业发展的每个节点都来帮你一起创业创新呢？

暴风魔镜做了一个新分享机制。过去互联网分享机制是这样的，老大、老二、合伙人，有VP、副总裁、总监，股权激励一般分到高级经理就了不得了，这么一个分配机制，是根据职位分的。你找到这个职位，干了几年，然后就给你。后来我们感觉这个事情其实很痛苦，我们创业差不多十年吧，中间觉得这是非常不好的机制，它不会分好多，但是分得不对劲。

后来我们做的魔镜这家公司没有合伙人，没有VP、除了CFO之外没有什么CXO，没有总监，没有官，所有人不会按职位先给你期权，几年后成熟。我们是后分的，每个季度结束，谁对这家公司有贡献谁拿股权。我们认为这是前所未有的机制。

这个机制到目前为止非常漂亮，我真的发现不理他们的时候，他们都会打鸡血一样干活儿。每个季度按照事先的约定拿出一定比例的股权，然后按照功劳分，哪怕都没功劳也分，这是新分享体制，还可以说是“财富分享”。如果有一天我们的智慧不够了需要别人帮助的时候，就需要分享、再分享，做出一个最好的分享机制。

天虎科技 曙驰