2017年5月23日消息，在索尼企业战略会议上，索尼总裁兼CEO平井一夫公布了公司当前中期计划最后一年，2017财年（2018年3月31日结束）的发展进程。同时，他陈述了索尼为实现中期计划财务目标及在2017财年后持续创造持续性高利润和新价值的举措。平井先生讲话重点概述如下：

1、中期计划进展（2015财年至2017财年）

2017财年是索尼2015财年到2017财年第二个中期计划的最后一年。本财年公司致力于实现ROE达10％以上、营业利润达5000亿日元以上的财务指标。尽管营业利润达5000亿日元是一个二十年来尚未实现的高水平利润，但索尼认为公司通过所实施的结构改革已经建立起了可以实现这一中期财务目标的基础。

在实现中期目标后，索尼力求创造可持续性高利润，并继续成为一家不断创造新价值的公司。

截至2017年3月31日的2016财年，业绩改善的主要原因之一是自电视业务开始，索尼消费电子业务的振兴。通过利用“强调差异，不求体量”战略经营业务，索尼重振了业务，并使其能够带来稳定的利润。

为了实现2017财年的财务目标，并为下一财年及未来带来可持续性高利润，不仅需要消费电子产品贡献稳定利润，还需要游戏及网络服务业务增加盈利、用于移动设备的影像传感器业务恢复、音乐和金融服务部门继续贡献高利润。

2017财年影视部门的盈利预期较中期计划中的原始目标大幅降低，但影视业务仍然是索尼的重要业务。在影视业务中，提升电影业务盈利能力措施的紧迫程度有所增加。由于电影业务模式的性质，需要时间才能得到改善的成果，但索尼致力于将其转变成为能够产生高水平利润的业务。

2．未来新举措（2018财年及未来）

2017财年是当前中期计划的最后一年，索尼将在本财年制定下一个中期计划。

索尼“成为一家能够激发和满足客户好奇心的公司”的使命，以及 “竭尽所能，用无限热情发展技术、内容和服务，传递只有索尼能提供的突破性刺激和娱乐”的愿景不会改变。

在电子、娱乐和金融服务方面拥有多样业务，以及用服务于索尼品牌的统一价值标准管理这些丰富业务是索尼的根本力量。

为了在中长期实现可持续发展，索尼认为必须1) 在“最后一英寸”与消费者直接联系，为用户带来“wow”体验。（即在“最后一英寸”为用户提供感动）2) 通过维护与每个客户的关系，扩大能够稳定增长利润的持续性收益业务模式。3）成为追求新业务的多元化公司。

为了继续在中长期获得高水平利润，索尼集团整体及每个业务部门都将努力追求新业务。公司将秉承“One Sony”理念，创造持续性高水平利润，并继续成为为社会提供新价值的公司。