2015年5月7日,李克强总理视察中关村创业大街，开启了全国双创热潮。在政府的大力支持及帮助下，2014年国内众创空间仅有50余家，2015年底时为2300余家，2017年1月的全国科技工作会议上透露，2016年全国众创空间数量达4200家，增长84倍。有机构预测是，2017年，这一数量会超过5000家。

政府机构、地产商、媒体、大型企业、投资机构等数十个行业纷纷加入孵化器大军，插上天使的翅膀与创业者一起挑战未知的天空。孵化器也成为了创业者朝拜圣地，北京中关村、深圳创业广场、成都菁蓉国际广场等几乎在鼎盛时代，每分每秒都有创业者来往穿梭在各个孵化器楼宇。

孵化器作为链接创新，服务创业者的重要平台。经过2年多的发展，2017年市场上数千家的孵化器又将何去何从？

一、孵化器的前世是什么？

有媒体报道说世界上最早的孵化器起源于美国。“企业孵化器”概念最早由美国人乔▪曼库索在1959年提出，并在纽约的贝特威亚（Batavia）成立了第一家科技企业孵化器。2005年3月1日YC孵化器正式版成立，YC被誉为硅谷第一孵化器，它的培训营一年招生两次（每期30到80多个项目不定数），它向每个入选项目提供1万1千美金的启动金，还给每个项目成员3000美金的津贴，交换条件是该项目7%的股份。在短短的十二年时间，YC共计投资1220家初创公司，1家IPO及147家公司被并购。

有孵化器行业人士说YC就是孵化器的前世，YC制定了行业的规则及创造模式。让批量化生产百万富豪成为现实，国内的孵化器行业者也不断的呐喊我是中国YC，我要成为YC一样的孵化器。但是在某次采访中YC主席明确表示YC不是孵化器，YC是加速器，YC更像是一所大学。

同时在Y Combinator的总裁萨姆·阿尔特曼（Sam Altman）给YC社区写了一封信中提到，作为加速器，最根本的生存价值是什么？不是商业利益，而是社会价值。这一点看似虚幻，却又是加速器走向可持续和成功的不二法门，也是YC屡屡强调的重中之重。与此同时，YC对非营利机构及各类高端研究项目的资助，其实也能帮助YC更清晰地观察社会趋势，及其对商业与技术的相互影响。

如果说YC不是孵化器，那国内纷纷抄袭与模仿的YC模式有是否适合。2016年YCombinator的COO Qasar Younis发表了“2017硅谷的最新创业浪潮”的主题演讲坦言，YC公司并不适合中国的市场。”他认为，中国太大，北上深的创业基地太分散，并不像硅谷那样适合于深耕，中国公司采用YC的模式并不合适。

对于合创新业·成都硅谷国际孵化器而言，以前幻想过成为YC，但在实际的操作与执行过程当中，我们发现类似于在成都这样二线城市的孵化器，面临的多重问题。据大多数的孵化器从业者是没有创业经历及经验，没有对于行业的深度理解，没有合适的资源渠道，没有强大的创业组织能力。最终只有空空如也的物理空间。

对于中国孵化器而言，孵化器在十年前甚至二十年前都没有的出现行业，它的出生年月应该是2015年的春天。

二、孵化器的今生在做什么？

2015年开始国内孵化器犹如冉冉升起的红星，全国各地政府机构、房地产商、创业机构等相关组织及人员，在全国掀起了一场“孵化器”浪潮。北上广深成成为孵化器第一批摇旗助威者，每个地区都聚集者数百家孵化器，中国已经成为全球孵化器数量最多的国家。

各地孵化器不断在写字楼、产业园区、厂房、学校开疆扩土，从科技孵化器、农业孵化器、大学孵化器、街道孵化器层出不穷。各级政府机关纷纷购买机票飞往刚刚评上5A创业景区的中关村创业大街，街上卖创业咖啡、投资机构撩项目、创业媒体写创业史、创业空间等创业者等等。一条街几乎涵盖了整个创业生态链。2015年围绕着孵化器，行业内谈的最多的还是最新的孵化器政策是什么，谁家有拿到了最新的政策补贴，谁家有评上优秀创业空间。

2016年深圳某孵化器传出倒闭消息，一下子在行业内炸开锅。有自媒体说2016年将成为孵化器倒闭潮，大跃进式的扩张也让孵化器面临着巨大的生存压力，很多孵化器靠政府补贴度日，有的孵化器靠微薄的收取房租及第三方机构返点生存，更多的孵化器在一片迷茫中艰难前进。

2016年孵化器行业人士都在反思，孵化器我们都做了什么？作为一名孵化器从业者总结我们孵化器的日常运营工作分别为，向创业者收取廉价的办公费用，提供工商法务企业服务，投融资对接沙龙，导师经验分享，排查网络故障等数百件创业服务。

作为孵化器好像该做的都做了，不该做的也做了。从创业者的商业模式梳理到创业房间的日常打理，我都做了。如果谁跟我说孵化器没有跟创业者提供创业服务，我想说我比你妈还照顾你。

但是我们还是没有得到市场的认可，创业者的满意度，投资人的信赖。因为我们没有孵化器出一家在这个行业叫出声的“兽”。

三、孵化器幻想着什么？

2017年4月成都菁蓉国际广场微信公众账号发表了一篇名为《行业观察|孵化器如何完成自我孵化》，菁蓉国际广场入驻的五家孵化器负责人纷纷就孵化器未来发表了自己的观点。

各位孵化器负责人都有一个共同的愿望吸引好项目，提供专业特色的优质服务，用投资的方式拿下创业项目，让孵化器能够生存下来。五位孵化器负责人的愿望也代表着5000多家孵化器共同的愿望。但是对于这样一个幻想的愿望我们接下来如何是做成为摆在孵化器各位负责人头顶上第一把达摩克利斯剑。

结束语：

如果是孵化器没有前世，处在今生，个人认为孵化器更应该立在自我，就如同创业一样，只有找准的合适自己的模式才能迎难而上，否者就是一滩死水，只有等待自我枯竭。

李剑锋:一名前沿科技发烧友，目前主要癖好VR/AR、人工智能、机器人等前沿科技。虎嗅、钛媒体、创事记、今日头条、百度百家等数十家知名科技媒体专栏作者。