在最新一期的《创客中国》里，成都一个低调的创业项目获得了四个投资人的一致认同。

红杉资本中国基金合伙人王岑说：“他的实在打动了我。他是很少的真正在埋头干活，而且在投资人面前比较低估自己的创业者。”

联创永宣董事长艾迪表示，目前为止看到的儿童相关项目，他是最厉害的、最有情怀的。

虎哥两个月之前在一个路演中第一次了解到“漫乐煲”，当时觉得这个项目很有趣，近日，邀约了创始人谢小力做深入采访。虎哥了解到，该项目正在与多个机构洽谈融资中。

《创客中国》里，主持人对谢小力的介绍词是：“他是一个极其专注的人，13年的时间一直潜心在自己的领域中，现在创业依然干的老本行。走过弯路碰过壁，但信念执着坚定。”

作为“漫乐煲”的创始人兼CEO，谢小力在动漫卡通行业有着13年的行业经验，曾策划、编创和制作了31部动漫作品，包括恐龙宝贝、星系宝贝、巴啦啦小魔仙等儿童动漫；百度轻应用、易信等推广类漫画。2011年，谢小力逐渐感受到，传统电视动画体制在发展过程中对民营动画企业的短板越来越明显，据他介绍，传统动画是先烧钱制作，后被动等待发行档期，而且千军万马去挤央视首播时间，打造IP的难度比较大，衍生链条又很长，需要的资源很多。投入高、回报率低、版权不值钱等导致原创动漫缺乏IP。

与此同时，新媒体动漫在崛起。从最初的“QQ表情”、“兔斯基”为代表的动漫表情；到新媒体动漫2.0时代出现在微博、博客当中的都市上班族代言人“张小盒”、心灵暖宝宝“阿狸”，他们开始具有内容化的基因和价值观，具有人格化元素；再到新媒体动漫3.0时代的泛动漫文化，传统动画行业产出的作品在用户影响和IP运营的层面，拼不过新起的现象级动漫人物及新媒体传播的动漫作品了。

谢小力认为，动漫应该有新的方向和渠道。为了理解整个行业格局，2011年，他开始进行了为期两年的动漫产业研究，先后两次参加文化部动漫产业高研班，产业论文分别入选12年、14年《动漫产业蓝皮书》。研修期间，不仅对国内的产业运作有了全面充分的了解，也通过文化部的培养，系统认识了好莱坞商业类型片的成功奥妙和日本动漫IP从纸媒到动画化运营的过程。

2013年，他创办动漫行业类公众号《动漫品牌志》，主要针对动漫产业届精英和动漫知名品牌进行访谈、动漫产业数据的发布、动漫品牌研究，2年连续做了250期专题，引起了数千名产业人士及部分媒体的关注和采用。谢小力在这个过程中去落地了解他们的内容创作过程以及品牌运营过程，然后，他意识到了动漫结合互联网，有很多种不一样的玩法。

在一个动漫作品面世之前，谢小力都会带着作品去幼儿园给孩子讲故事，借此检验作品的好坏。也是在幼儿园里面，谢小力听到“太阳是甜的，月亮是酸的”，“招财猫摇晃手臂其实是跟外星球取得联系，一直在发射信号”这类成年人不会有的说法，觉得孩子创造力惊人。

2015年5月，谢小力创立漫乐煲创客营。通过一套艺术创客的课程体系，来开发挖掘原生态质朴的创意。最终目标是亲子类IP化的版权运营，让孩子从内容消费者变成内容的创造者。

漫乐煲团队将自身动漫卡通行业13年的经验与美国皮克斯动画创意制作模式相结合，自主研发了一套“九维九阶”的创客课程体系，培养5—12岁的儿童艺术创客。他们切入这样一个场景，让孩子通过美术等方式来自己编故事，然后漫乐煲将它排成戏剧等形式，让他们自己来表演。

谢小力介绍，漫乐煲的课程体系是“九维九阶”。包括：自我认知、安全、社会常识、科普类、国际视野、民俗文化等。整个课程体系的龙头就是讲故事。讲故事结合美术，就是就是绘本、漫画；讲故事故事和戏剧结合就是教育类戏剧。谢小力强调，动漫的世界里，万物有灵，而孩童时期未经打磨的思维最具有灵性。

谢小力认为，动画卡通是最接近儿童的艺术形式之一，非常符合儿童的创意形式，它以技巧为辅，创作为主，培养孩子动漫化的思维、艺术鉴赏能力和创意型的应变性格。

在《创客中国》中，厚持资本董事长高鹏说出了中国教育的问题：为了保护孩童创造力，学校开设了保护创造力的课程，而正好是这些课程扼杀了孩童创造力。漫乐煲用体验式的形式，激发孩子创造力，用“创意”养“创意”。同时在线上，当这些儿童的创意数量达到一定基数时可以将这些点子转化成一个一个的创意IP。方法非常的巧。

如何规模化运作？第一种方式，课件可以授权很多机构。第二种方式，连锁加盟体系，连锁经营输出课件，给每个教学点输出这种教学模式，每个教学点都会成为故事源，整理之后再进行输出，由此可以实现海量的生产。

这个领域漫乐煲的优势在于几个点，一是课程体系的自主研发，二是切入时间较早，“动漫美术+动漫戏剧”的课程体系是非常创新的模式，在国内还是一片蓝海，三是技术和经验的沉淀，整个团队基本拥有13年的动漫卡通行业从业经历，对于内容上有很好的把控。

目前，漫乐煲基本完成了课程研发，并且有了一定的素材积淀，谢小力告诉虎哥，漫乐煲的儿童原创配音故事和漫画都在新媒体平台连载。

谈及创业这两年，谢小力认为，这是非常创新的路，但在创业过程中，碰壁是难免的。创业之初，团队都来自于幼儿教育领域。但是太年轻，执行能力不够，导致课程研发都缺少创新及创意，也导致了一系列的失败。他非常痛苦和孤独，但在15年及时调整产品方向，最终获得了市场的认可。现在在挑选团队的时候，特别看重：创新创意的能力，讲故事的能力、讲究同频率的沟通，他希望招募到真正重视孩童创意的人。

天虎科技    孙泽仙