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提到3W，创业者可能想到的是“总理同款”的创业咖啡，许单单等三个从腾讯出来的伙伴，将3W咖啡变成了北京互联网圈、创业圈交流最密集的场所，也成了北京中关村创业大街的象征之一。如今3W咖啡已经升级为3W集团，包括了咖啡馆、孵化器、基金、传播、招聘、培训等创业生态体系。上周末3W空间CEO王斐琴正式宣布3W空间入驻成都，选择了孵化器和联合办公空间云集的菁蓉国际广场。

虎哥在现场感觉了一下，从空间设计看，3W有非常个性化的装修风格，从入驻团队沟通看，有比较轻松的氛围，比如这里面有各种供创业者加班休息的床位，允许创业者带着汪星人共同进驻办公等等。

而高质量的活动也是3W的运营武器之一。上周六3W开业运营，今日就举办了干货十足的“决战天府之巅”大数据应用与实践主题沙龙。

3W能够得到大量创业者的支持，3W空间CEO王斐琴认为有两个最重要的原因：一是温度（情怀），在3W建立的时候，提供给创业者的第一个服务就是每周两次的3W咖啡下午茶，不论投资人投不投这个项目，投资人都会和创业者进行半个小时的交流。二是低门槛，在五年前，如果想见到投资人对于一个创业者来说那是踮着脚尖都做不到的事情。

王斐琴讲到，3W经过几年发展，对于孵化和创业有了自己的理解，在2016年将有两个重大的战略升级，一是考核指标的变化，比如提供培训服务的3W鹰学院、3W基金、3W传媒，其KPI的考核没有关于营收的指标。在2016年前，集团对他们的要求是具备自我造血能力，但在2016年只有一个指标，就是对于入住企业的服务指标。

第二个重要升级就是把3W孵化器升级为3W空间，更加接近于联合办公的概念，其核心是扩大服务对象边界，例如法律、策划、渠道、推广等大拿或者团队都可以进入空间，这些团队既能在这里发展，也能围绕孵化的团队做一些上下游的补充。

这样的变化源于两个词：共享和连接。在空间共享上，3W团队非常看重对于人力资源的共享。王斐琴讲了一个发生在他们空间的故事，当时有一个创业团队因为融资不到位，支撑不下去，在头天的散伙饭后，第二天，令人惊讶的是，除了这个项目的CEO没有回到空间，他团队的其他人都回到了空间，并且散落在了其他的项目里。

这个事情值得创业孵化从业人员的深思，当团队其他成员发现这个项目可能走下去比较难时，就已经在空间寻找更匹配自己的团队。今天这样一个创业团队倒闭了，他下面的人是一定要再去找工作的，基于在这样一个空间里，大家有足够的时间对于企业对于人去充分的了解，所以能够实现比猎头都要更精准的匹配，因此空间对于人力资源的N次转化价值潜力巨大。

３Ｗ空间作为全国首批纳入国家级科技企业孵化器管理体系的众创空间，目前孵化的项目共有300多个，融资额超过4亿。走到今天3W可以说对于未来的发展走向和发展节奏是心里有底的。从下半年开始，3W将加快布局步伐，快速实现全国的连锁化经营。

孵化器和创业空间的运营，高质量的行业活动是必不可少的。好了，现在虎哥着重分享一下今天在3W空间举行的一场引人瞩目的大数据主题活动。由36大数据、成都市移动互联网协会主办的“决战天府之巅”大数据应用与实践主题沙龙，一大亮点就是号称“北Simon南周涛”的两位大数据知名科学家的分享。

电子科技大学大数据研究中心主任周涛认为，目前中国依然在大数据门外徘徊。总体上讲，没有哪些大数据产品能够真正带给各行各业巨大的社会经济价值。在很多创业者觉得能够用大数据带来巨变的领域，依然没有出现大的变化。很多的国家政策，新闻报道都运用了很多数据，但是往深层次看，大数据并没有给国家带来巨大影响，起到支撑作用。

这样的现象，周涛认为原因在于原始的数据、关键的技术、顶尖的人才，这三点并没有形成有效的整合，即是说真正的大数据生态并没有建立。针对这三个方面，周涛团队正在从这三个方面入手，以期形成一个良性的大数据系统。

首先，在技术上，周涛团队要将技术开发的能力开放出去，目的是给企业从数据到价值的转化过程提速。目前周涛团队是将200个数据挖掘算法封装，让他能够支持国际软件标准。在这种情况下，以前超级的算法工程师要几周的时间完成的事，现在一个初级人员通过半天培训就能完成，他们只用通过拖拉硬拽这些模块算法就能完成整个流程，这将使得企业使用大数据的门槛大幅度下降。

像周涛团队之前给富士康做的一个项目，几个简单的分析模块，当清晰完所有的繁杂数据获得特征后，再做这个过程只需要半个小时，这就是大数据的前景。

第二个就是人才的问题，他讲到，DataCastle这个平台要聚集大量的数据人才，同时成为他们的一个交流平台，目前团队目标是三年后用户达到100万，目前阶段主要是举办大型的大数据比赛，例如一些算法型的比赛，这涉及数据挖掘，官方给出题目描述，参赛者可以随时提交，最终的胜利者可以获得奖金。

目前整个平台已经有了3万的大数据专业人才，可以说是大数据的狂热粉丝，周涛讲到，这部分用户全是通过竞赛来获取的，质量很高，在这里面有挖掘人才，图片，互联网，视频，语音各方面的人才储备，有了这些之后，对于企业的大数据人才需求形成了很好的互补。

第三是数据的流通，数据流通分两类，一类是开放形式，另一类比较复杂，以交易形式完成，需要用钱或者数据来交换数据。周涛讲到，要想数据形成交易一定有两个事情必须去解决，一是安全二是定价问题。

举个例子，成都一年出租车的gps数据有270亿条，这个数据能不能卖、值多少钱都不清楚，所以需要一种好的办法。目前周涛团队正在和普华永道合作，针对的就是如何定价这个问题。当这个问题解决，那么数据能写进企业的三张表，数据能够作为无形资产进入企业资产，能够作为股本投入企业，那么就意味着中国成百上千的沉睡数据将快速流动起来，这对于未来的万物互联时代巨大影响。

GrowingIO创始人张溪梦多年任职于Linkedin、ebay等公司负责数据分析工作，此次主要分享了数据采集过程中的一些大数据分析案例和思路。

张溪梦讲到传统数据采集分析过程非常繁杂，先由产品工程师埋点收集数据，接着由数据工程师做好数据传输，然后才是数据分析师做各种分析，最后由产品、运营经理做各种决策，在这样的流程中，只有极少数的企业能几天内将这一流程做完，大部分企业在几周甚至于几个月。而目前张溪梦的GrowingIO团队正是在切入这样的一个环节，通过GrowingIO的无埋点来缩短整个流程，基本所有企业都能在几分钟内完成这个过程。

张溪梦讲到，首先企业一定要意识到数据分析和效率的重要性，在互联网创业你能否成功往往和增长速度密切相关，一个快速增长的企业有巨大的增长潜力，而使用精益化的产品运营后，能给企业带来巨量增长。

中国目前靠着消耗人力、流量的方法已经无法满足经济增长的高效率需求，国内很多企业都向着精益运营的角度发展，比如在获得用户的基础上，如何将这些用户留存下来，不断产生更多的附加值，这也是很多企业正在做的一个事情。

张溪梦讲到，美国公司的产品运营已经精益化到了极致，一般来说做一个产品会有用户体验、视觉策略、交互、信息架构一系列的东西，美国企业会将这些分摘成一个个的细节，将每一个区域的部分做各种优化，通过数据进行优化。

例如优化注册流程，张溪梦讲到了自己10年前在ebay的工作经历，ebay光注册页面就有50个人负责，其中包括20人的工程团队，就这样一个小页面就有50个人来负责。他们就是分析每一个浏览器和平台的注册数据。当时在浏览器注册时，发现Google的转化率到12%，而微软只有1%，差10倍。

获取数据后，分析师会进一步深挖，将这些不能成功注册的用户合并，分析细节后发现，这些用户在输入手机号码后还没有进入确认页面就进入了登录页面，然后在登录界面输入了多次后依然失败告终，因此通过精益化分析，找到了漏洞所在。

修复后，转化率快速提升，这里给所有的创业者一个启示，如果花广告的方式换来的流量却因为技术问题而卡在了最后一关，对于企业来说，损失巨大，而精益化运营挽回的用户仅仅需要团队两天的工作量而已。

最后，虎哥也希望3W入驻后能够持续为创业者带来这样高质量的活动。

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