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企业转型如何创新?看看行业专家咋说

2018-06-07 15:23:40   来源: 华西都市报
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封面新闻记者 李秀江

当今经济形势下,企业正处于转型的阵痛期。企业发展如何创新,成为了常被讨论的话题。6月7日,记者获悉,由斯坦福东方研究院、四川省内蒙古商会等单位联合主办的“2018企业经营管理创新发展论坛”在成都举行。

论坛上金融经济分析师纪可人、斯坦福东方研究院院长施兴勇分享其独到见解,均认为当今环境下,非创新的“老套路”模式将迎来大洗牌,成为传统企业的“绊脚石”。

纪可人以新形势下的企业创新发展战略为题,围绕企业经营管理方面的创新思维与创新战略展开,他说,创新的战略主要分为两部分,一个是思维,针对新时代的消费市场,要学会调整思想理念,找准自身企业的定位,不可盲目跟风创新。

另一部分是企业要学会从经营、财务、法律法规、内部控制等做好精准调查,根据企业自身的特色和需求来创新。“企业学会自查,精准地诊断出自身的弱点,再合理地对企业进行整改。”

斯坦福东方研究院院长施兴勇具备丰富宏观与中观经济研究经验,并长期从事产业规划工作,深谙产业演变规律。

“面对纷繁的复杂的创新,但一门好生意的核心逻辑并未改变,价廉,物美,好服务,方便,快捷,不操心仍是一门好生意的核心竞争力。”施兴勇说,企业的创新要找对根本点,这个根本点重点在产品和服务本身上。

创新的具体方式有三部分:第一部分是开拓新的资源,其中包含产品创新,即提供用户体验起来愉悦的产品、降低用户综合成本、提供现有市场没有的产品或差异化(质优、价优、品优)的产品;商业模式创新,即用户获取产品与服务方式的改变或用户支付成本方式的改变;市场营销创新,即要在产品价值上精准提炼、引起社会关注的爆点、广告出现在该出现的地方、不停地紧扣主题与用户互动;内部管理创新,即要变KPI为薪酬考核、慎用股权激励加强福利待遇、建立鼓励创新发展的机制和内部氛围。第二部分是整理并合理地利用社会存量资源。第三部分是企业战略创新,要找到适合企业自己的生存空间,找准自身定位。

“这次论坛内容丰富,讲的东西很多都很实用。”四川一家企业总经理陈平说,施兴勇讲到要将产品变成更优秀的差异化产品,尽最大程度满足客户等创新方式让他印象深刻,这对于他所在的行业具有非常大的借鉴意义。

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