你真的看懂了万达广场背后的逻辑吗？
5月24日，第一财经·新一线城市研究所发布《2019年城市商业魅力排行榜》：成都，第四年蝉联新一线城市榜首 。
报告分析指出，排名第一的成都不仅拥有最多的满分项，并且在基础商业指数、城际交通基础设施指数、商业资源区域中心度指数、出门新鲜度指数、消费多样性指数等方面的表现都十分理想。
就在这个时候，也就是《2019年城市商业魅力排行榜》榜单发布仅仅4天后的5月28日，万达大举拿下青白江智慧产业城208亩核心地块，紧接着于6月10日，再拿下旁边79亩商业地块，并高调官宣：全成都第十座万达广场即将亮相。
这本是再一次为成都的商业实力增加筹码的喜事，但一时间，褒贬不一的争议甚嚣尘上。
有人欣喜
"青白江终于要有个牛气的商业体了"
"青白江越来越国际化，点赞"
有人质疑
"万达已经没有以前的影响力了"
"万达就是个普通mall，现在在成都不算什么"
"又不是10年前，有个万达还需要激动吗？"
……
其实大众的这些质疑不无道理。我们先来看一组数据：截至2018年底，仅大型商业体，成都就拥有55座，其中市中心盘踞着IFS-太古里宇宙双子星，外围还有万象城、大悦城、来福士，城南的银泰中心、仁和新城等高端购物商场也相继开业……可谓神仙打架。
不难发现，随着成都的飞速发展，越来越多更个性、定位更精准、更高端的商业项目于成都诞生，特别是像太古里，已经成为了商业界的"传奇"项目。
所以现如今，在不缺神仙商业的成都，万达广场还有光芒吗？
对于这个问题，我们不妨从不一样的角度，重新剖析万达广场。
●万达广场是一种怎样的存在？
先看两个小现象：
其一，作为全国知名商业项目，太古里每天都是人来人往的热闹景象，在这里有打卡的外地游客、拍照的网红模特、购买奢侈品的"高精尖"人群，但是事实上，更多的人来这里都只是单纯的逛逛，看个稀奇。为什么？因为这里的奢侈消费品与大部分普通老百姓的需求相去甚远。更多的本地人，如果不是因为和朋友约在这里碰面，可能一年难得去几次。
其二，那些逛万达广场的人又都在干吗？答案是吃喝玩乐+夏季乘凉+饭后散步。玩宝贝王的孩子、买鞋的高中生、逛超市的老奶奶……不同性别、不同年龄段的人的消费需求，总能在这里找到对应释放的渠道。特别是在大家漫无目的的时候，"要不去万达广场转转"的提议就会出现，不论是看电影还是逛街，总能打发一天时间。
这样看来，万达广场似乎比太古里更能满足大家的生活、消费需求。
这是因为万达广场高大上吗？它远比不过IFS/银泰中心。因为它有个性吗？未来中心/悠方明显比它更年轻、更新潮。其实，这正是因为万达广场读懂了中国大多数人的商业需求。
目前，人们习惯过于关注高大上的商业，而忽略普罗大众、平凡家庭，然而这些人才是中国消费力的中坚力量。
万达广场是一种怎样的存在？它更像是万千中国普通家庭必需品的存在，说不上哪里好，但就是少不了。你看不上的东西，正是中国70%人口渴求的东西。
●万达广场的带动力是否真的那么强大？
"万达广场就是城市中心"这句话相信大家都耳熟能详，我们来看下大家公认的城市最火的几个中心商圈：春熙路商圈、城南商圈、万象城商圈、大悦城商圈，它们有一个共同的特点——没有万达广场。
这个脸打得疼不疼？非常疼。
但是，谁又能说万达广场所在的地方，就不是城市中心？
● 2007年，锦华万达开业之后5年内，原来的老旧汽配厂的区域，吸引了中港CCpark、望江橡树林、汇丽汀香的入驻，逐渐成为主流城市板块。人口聚集度从2008年的40万，飙升至2013年的100万，客流量去年已达218万人次/月，车流量15.2万辆/月。从此锦华万达成为与攀成钢、建设路齐名的商圈。
● 2016年，蜀都万达开业后，百伦广场、花样世界奥特莱斯跟进开业，商铺开业数量同比增长32%，催生出自成一体的商圈，片区的人口聚集度空前增强（从32万增至50万）。目前，蜀都万达所在区域，无论是商铺租金、房价、地价都处于整个郫都区的高位（比郫都平均房价高25%以上）。
● 2019年，万达刚在青白江拿地，旁边的楼盘项目就以其作为重大利好，开始疯狂宣传，再一次印证万达强大的区域带动能力。
为什么在现在城市最最最繁华的地方没有万达广场？是万达没实力拿市中心的地块？福布斯中国富豪榜、胡润百富榜首先不服。
那是万达布局战略有问题？还真不是，通过万达在成都的布局图我们可以看见，万达走得是"集体主义"路线，起得是"星星之火燎原"之势。
先说目前我们熟知的商业综合体，像IFS、万象城、大悦城，它们以自身的品质和体验，获得全城的流量，从而改变一方区域，这是典型的"单打独斗"作法。
再说万达广场，目前已在成都布局十座。从当时布局老旧汽配区域的锦华万达开始，它好像就没想过在"繁华之上再筑繁华"，而是跑到明星商业不愿去的地方，在城市最缺商业的地方，为区域人民解燃眉之急，成为区域人民接触新鲜事物的重要窗口。
通过多年的布局，我们可以看到目前万达广场正在用"以点连成片"的方式，撬动城市的发展提升。
●城市到底需要怎样的综合体项目？
现在对于类似青白江这样的城市三圈层区域，以及三、四线城市，不管一个项目吹得再天花乱坠，不落地照样等于零。这样的区域，需要的是一个真正能快速落地并兑现的项目。
在项目兑现方面，万达的能力算是业内顶尖。
网络上曾流传过一个关于为什么万达每年可以按计划在全国开业多座万达广场的"秘籍"，打开这个"秘籍"，里面是密密麻麻的万达广场开发建设节点图，这就是万达独有的"模块化计划"。
万达根据时间顺序及主要工作事项差异，将整个项目开发建设划分为立项规划、设计报建、工程建设、移交运营四个阶段。
摘牌后120天工程开工，工程总包应在摘牌后210天内完成支护、土方及桩基施工。
工程总包应在摘牌后295天内完成主体结构。
地方商管公司在开业前200天最终确定步行街隔墙位置及铺内机电条件，商管总部在开业前190天前组织各主力店与项目对接……
可以说，万达广场从准备拿地的那一刻起，基本就决定了它呈现的时间，每个阶段、环节都被安排的明明白白，不允许出一点纰漏。
同时老板王健林是军人出生，万达员工对于任务的执行力也是业内知名。
不少地产人士都牢记在心里的一句话是"生不进恒大，死不进万达"。虽说是调侃，但也侧面反映除了万达极其严苛的企业文化，该完成的指标任务，一分钟都不能落下。"完不成指标，我们什么都不是"，这样的标语在万达广场"后方战略部"时常可见。
而当一个综合体建成后，是否能真正被盘活，则由后期招商的好坏来决定。
在这一点上，我们会发现每座万达广场的招商业态、品牌似乎都差不多，比如万达影城、万达宝贝王儿童乐园、万达宝贝王早教、大玩家、苏宁易购、劲浪体育、永辉超市、普顿斯365健身。
万达影城
但万达广场用这样的业态、品牌配置，在全国多地都取得巨大成功，也说明了这样的业态、品牌配置得到了中国大多数人的检验，满足大多数人的需求。
对于亟需商业综合体的小城市，不需要再多花时间去检验其可行性，缺失的生活需求可以在万达广场开业的一瞬间就快速得到解决，这对小城市来说可能是最大的利好。
正因万达拥有强大的兑现能力，才能让全国没有一座万达广场跳票、没有一座万达广场延迟开业，没有一座万达广场招商运营不好。
此外备受众人关注的青白江万达，从5月28日拿地到6月22日城市展厅开放，不到一个月时间，万达完成了很多地产公司3——6个月才能完成的任务，让万达的兑现能力再一次得到印证。
万达广场青白江城市展厅开放
所以在不缺神仙商业的成都，万达广场还有光芒吗？答案是肯定的，对于城市绝大部分区域来说，万达广场都是最靠谱、成熟，让人安心、放心的商业，同时它也是一个难以被替代的存在。
